Eesmärk: välja töötada juhtimispõhimõtted ehk juhtide kompetentsimudel. Selgelt kokku lepitud juhtimispõhimõtted aitavad organisatsioonil seada juhtidele ootusi ja arendada nende kompetentse süsteemselt. Kompetentsimudel peegeldab organisatsiooni laiemaid väärtusi ning strateegilisi sihte. Töötoa edukaks läbiviimiseks on tähtis juhtidele varakult selgitada projekti eesmärki ja nende olulist rolli osalemisel. See soodustab juhtide koostöövalmidust ja motivatsiooni osaleda.
Töötoa osalejad: juhid (vastavalt organisatsioonile kas juhtkond või valdkondade juhid)
Töötoa formaat: töötoa kestus on 4–6 tundi. Enne töötoa toimumist valmistab Tripod ette töölehed võimalike põhimõtetega, mille sisendina on kasutatud ettevõtte väärtusi või muid dokumente, mis kirjeldavad organisatsioonis kasutusel olevaid põhimõtteid. Töötoas osalejad saavad ülesande nende üle arutleda ja otsustada, millised põhimõtted kirjeldavad juhtide jaoks olulisi kompetentse. Töötoa osalejad töötavad nii väiksemate gruppidena kui ka ühise meeskonnana. Töötoa järel teeb Tripod viimased vajalikud täiendused ning kompetentsimudel kinnitatakse kliendiga.
Töötoa väljund: ühiselt kokku lepitud juhtide kompetentsimudel koos kompetentside kirjelduste ehk tegevusnäitajatega.