Eesmärk: mõtestada lahti organisatsiooni peamised tugevused ja arengukohad; seada arengueesmärgid ja koostada tegevuskava nende saavutamiseks.
Formaat: töötoas (kestus 4–6 tundi) osalevad organisatsiooni juhid (grupi suurus maksimaalselt 30 juhti). Töötoa struktuur võimaldab välja sõeluda organisatsiooni arendamiseks olulisemad teemad, mõtestada nende sisu ning genereerida kaasava arutelu vormis tegevussamme. Juhid saavad kogemuse ja juhiseid, kuidas sarnaseid teemasid oma meeskonnas kaasavalt arutada. Juhtidele edastatakse ka kaasava arutelu läbiviimiseks juhendmaterjal ning töötoa struktuur.
Väljund: kirjalik tegevuskava organisatsioonile prioriteetsete teemade arendamiseks.