Autor: Deniss Kovaljov, uuringute spetsialist
Tööandja jaoks on oluline, et tema töötajad oleksid motiveeritud ning organisatsioonile pühendunud. Teatavasti on olnud aga viimased kaks aastat koroonakriisi tõttu avaliku sektori töötajatele eriti kurnavad, näiteks vaimse tervise aspektist. Sellest tulenevalt on huvitav heita pilku ka COVID-19 mõjule töötajate pühendumusele– kas ja milline see mõju on olnud ning millised on õiged sammud pühendumuse edasiseks juhtimiseks?nnKui me räägime pühendumusest, siis mõtestame seda Tripodis kui töötajate suhestumist oma tööülesannetega, olles neist kas haaratud (ing. k. engaged) või heitunud (ing. k. discouraged). Selleks et vaadelda COVID-19 kriisi mõju avaliku sektori töötajate pühendumusele,võtsime fookusesse 25 erineva avaliku sektori organisatsiooni ja ligikaudu 5800 töötaja pühendumuse näitajad aastavahemikul 2019-2021. Meie andmed (Tripodi organisatsiooniuuringute andmebaasi põhjal) näitavad järgmist:
Mida sellest järeldada? COVID-19 vapustas meid kõiki, tuues ellu ebakindlust ning peatades suuresti ka tööjõu liikumise, mida ilmneb ka meie organisatsiooniuuringute koondandmetest. Tulenevalt sellest tegi märkimisväärne osa avaliku sektori töötajatest oma tööd tavalisest kõrgema pühendumusega – töökoht tundus tavapärasest väärtuslikum ning olulisem. Praeguseks on nii enamik avaliku sektori töötajaid kui ka tööandjaid kohanenud kriisist tulenenud muutustega ning on suutnud efektiivselt korraldada nii kaugtöö kui ka leidnud võimalusi kontorisse naasmiseks neile, kes on seda igatsenud.
Stabiilsuse tekkimine soodustab võimalust taas hakata mõtlema objektiivsemalt nii tööülesannete sisule kui ka ootustele oma töö osas. Sellest on kasvanud ka neutraalsete hoiakutega avaliku sektori töötajate osakaal, kes ei ole oma tööülesannete suhtes heitunud, kuid ei täida neid ka pühendunult ega innukalt. Siit on võimalik järeldada ka seda, et väliste tegurite (COVID-19, järsk üleminek kaugtööle ning üldine ebastabiilsus töökohas) mõju avaliku sektori töötajate pühendumusele on pigem ajutine.nnTöötajate pühendumust tuleks juhtida teadlikult ning järjepidevalt, kuid iseseisvalt seda teha võib olla keeruline.
Kui sooviksid abi oma organisatsiooni töötajate pühendumuse uurimise ning seejärel ka aktiivse ja teadliku juhtimisega, vaata lähemalt, kuidas seda teha koos Tripodiga.
Sarnased uudised
Lahkumise kaalumise langus – võimalikud põhjused ja mõju tööturule
Tripod on küsitlenud Eesti ja rahvusvaheliste organisatsioonide töötajaid juba pea 30 aastat ning alati uurinud ka nende kavatsust töökohta vahetada ehk senise tööandja juurest lahkuda. Aastal 2023 nägime Tripodi uuringute ajaloos kõige kõrgemat lahkumissoovi määra, milleks oli 35%. Möödunud aasta tulemusi kokku võttes märkasime seevastu, et lahkumise kaalumise määr on oluliselt langenud – 28,7% peale […]
Mis kujundas töötajate heaolu organisatsioonides 2024. aastal kõige enam?
Möödunud aasta oli Tripodi organisatsioonide arenduse meeskonnale siiani kõige tegusam. Küsitlesime 51 projekti raames üle 21 500 töötaja Eesti ja rahvusvahelistes organisatsioonides, et saada teada, mis päriselt nende tööheaolu mõjutab. Tuttavad teemad on endiselt aktuaalsed Juba aastaid oleme täheldanud, et üks olulisemaid töötajate heaolu mõjutajaid on vahetu juhtimine. Pea 95%-s meie küsitletud organisatsioonidest on töötajate […]
Uus tööalase heaolu metoodika on kasutusel olnud pea üheksa kuud: millised on senised kogemused ja klientide tagasiside?
Selle aasta kevadel tutvustasime uuendatud organisatsiooniuuringu metoodikat, mille eesmärk oli pakkuda tänapäevast, paindlikumat ja täpsemat lahendust, mis sobiks organisatsioonide vajadustega. Nüüd, kui metoodika on üheksa kuud kasutusel olnud, on käes aeg vaadata tagasi ning jagada esimesi kogemusi ja saadud tagasisidet. Kliendid hindavad arusaadavust ja selgust Kliendid on uue metoodika kohta toonud esile mitmeid positiivseid aspekte. […]
Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine
Kuidas kirjeldada inimest, keda me otsime? Millist töötajat me otsime? Kuidas kaardistada töötajale vajaikke omadusi? Need küsimused on pannud tõenäoliselt pead murdma nii mõnegi värbaja, värbava juhi või personalijuhi. Efektiivne värbamine algab täidetava ametikoha põhjalikust kaardistamisest ehk rolliga seotud ootuste süsteemsest kogumisest ja mõtestamisest. Rolli kaardistamine võimaldab mõista, millised oskused, võimed ja isiksuseomadused on vajalikud, […]
Muudatuste juhtimine – kas ainult juhtkonna asi?
Muudatuste juhtimine on tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas kriitiline osa organisatsioonide edukuses. Sageli nähakse seda kui juhtkonna ülesannet, kuid parimad praktikad on siiski näidanud, et edukamalt juurduvad muudatused siis, kui vastutus ning kaasatus hõlmab kõiki organisatsiooni liikmeid. See, kas muudatuste juhtimine on ainult juhtkonna asi või on see laiemaks vastutuseks kogu organisatsioonis, sõltub nii sisemisest kultuurist […]
Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele
Pärast organisatsiooniuuringu läbiviimist on paljudel organisatsioonidel kombeks ettevõtte arendustegevused, mille abil tulemustega edasi liikuda. Selliste arendustegevuste alla võivad kuuluda erinevad koolitused, töötoad ja coachinguprogrammid. Nende kõigi kaudu on võimalik olulist mõju avaldada tagasisidestamise oskusele, mis on viimasel ajal kerkinud paljudes organisatsioonides esile kui arengukoht. Efektiivne tagasiside andmine ja vastuvõtmine on organisatsioonides eduka suhtluse ja meeskonnatöö […]
Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur?
Ideaalilähedase tagasisidekultuuri loomine organisatsioonis on üks teguritest, mis aitab oluliselt kaasa nii töötajate kui ka organisatsiooni arengule. Selline kultuur soodustab avatud suhtlust, pidevat õppimist ja paremat sooritust. Oma uuringutest ja nendega seotud jätkutegevustest oleme leidnud peamised punktid, mis aitavad üles ehitada tugeva ja efektiivse tagasisidekultuuri. Vaimse turvatunde loomine tööl Psühholoogiline turvalisus on hädavajalik, et töötajad […]
Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?
Hiina vanasõna „Kui töö on sinu hobi, siis sa ei pea ühtegi päeva oma elust tööl käima” kehtib Eesti mereinstituudi merebioloogi Jonne Kotta puhul sada protsenti. Jonne Kotta juhtimisel viiakse läbi põnevaid teadusuuringuid maakera erinevates nurkades: Antarktikas, Arktikas, Austraalias, Aasias, Ameerikas ja Euroopas. Uuringute eesmärk on suurendada meie teadmisi ja arusaamist mere ökosüsteemide toimimisest ning otsida uuenduslikke lahendusi, mis kasvataksid mereressursside kasutamisest saadavat […]