Alustame koostööd klientidega siis, kui neil on värskelt tekkinud värbamisvajadus või ettevõte ei ole suutnud oma jõududega leida õiget inimest ametikohale. Meie eeliseks on pikaajaline kogemus sihtotsingutel, võimekus leida sobivaid kandidaate kogu Baltikumis ning teaduslikult tõestatud metoodika kandidaatide tööalase potentsiaali ja ametikohta toetavate isikuomaduste väljaselgitamiseks.
Pikaajaline kogemus tippjuhtide otsingutega
Meie IT värbamisteenuse eeliseks konkurentide ees on põhjalik arusaam sellest, kuidas edukaid sihtotsinguid läbi viia. Omame 30-aastast kogemust tippjuhtide värbamisel ning oleme suutelised üles leidma ka need kandidaadid, kes aktiivselt tööturu pakkumistel silma peal ei hoia. Sobivate kandidaatide leidmiseks viime koostöös tellijaga läbi põhjaliku profiili kaardistuse ja sellele toetudes koostame turuülevaate sobivatest inimestest. Oluline osa värbamisprotsessist on otsingutulemuste kooskõlastamine tellijaga, et panna veel konkreetsemalt paika antud otsingu fookus. Vastavalt otsitavale ametikohale oleme valmis töökuulutuse ka erinevates kanalites avaldama.
Omame ülevaadet kogu Baltikumi turu hetkeseisust
Meie kontorid asuvad Eestis, Lätis ja Leedus, mis tähendab, et suudame kaardistada profiilile vastavaid kandidaate kogu Baltikumis ja vajadusel kaugemaltki. Turukaardistuse teostamisel ja sobivate kandidaatide leidmisel on väga oluline, et värbaja arvestab turu eripäraga. Kogume igal aastal kõikidelt oma kandidaatidelt Baltikumis infot palgaootuste kohta ja jagame seda infot oma partneritega. Omame värskeimat ülevaadet tööturul olevate kandidaatide soovidest ja palgaootustest.
Teaduslikud metoodikad sobiva kandidaadi leidmiseks
Meie isiksuse ja vaimse võimekuse testid on normeeritud Baltikumis ning oleme publitseerinud mitmeid versioone oma hindamisvahenditest. Meie psühholoogiliste testidega on võimalik valideerida kandidaadi tööalast potentsiaali ning sobivust ametikohale. Vaimse võimekuse hindamisega saame valideerida kandidaadi tööalast potentsiaali. Näiteks tuleb tööalase potentsiaali väljaselgitamine kasuks siis, kui värbamisprotsessis on vähese kogemusega kandidaadid. Piiratud ressurssidega olukorras on mõistlik väljakoolitamisele kuluvat aega ja raha suunata kandidaatidele, kellel on võimekus uudset infot analüüsida ja selle põhjal õigeid otsuseid teha suhteliselt kiiremini võrreldes teistega. Vaimse võimekuse test ongi suunatud kandidaatide informatsiooni vastuvõtlikkuse ja analüüsivõime välja selgitamiseks ehk testiga mõõdame kandidaadi sõnalist, matemaatilist ja loogilist ning ruumilist võimekust ning seostame saadud tulemused konkreetse ametikoha nõudmistega.
Isiksuseküsimustikuga selgitame välja kandidaadi käitumuslikud eripärad ja sobivuse organisatsiooni kultuuriga. Isikuomaduste analüüs võimaldab ennustada, kuidas inimene käitub erinevates olukordades, teeb koostööd kolleegide ja klientidega ning kuidas inimene kohaneb muutustega. Isiksusetesti tulemuste abil saavad värbajad teha teadlikumaid otsuseid, selgitada välja riskid värbamisel ning vähendada töötajate voolavust, aidata kaasa meeskonnasisese grupidünaamika paranemisele ja aidata organisatsioonidel oma eesmärke efektiivsemalt saavutada.
Nõustame ettevõtteid arvestades nende unikaalseid värbamisvajadusi. Tugevuseks on meie kogemus värbamismaastikul, oleme 30 tegutsemisaasta jooksul teostanud otsinguid tippjuhtide ja spetsialistide leidmiseks nii IT kui ka teistes valdkondades. Eristume konkurentidest Baltikumi suurima tegijana kohalolekuga kõigis riikides ning kasutame teaduslikult tõestatud meetodeid, et selgitada välja kandidaatide tööalane potentsiaal ja isikuomadused.
Sarnased uudised
Kuidas juhtimispõhimõtteid päriselt rakendada – Terviseameti kogemus
Viimastel aastatel oleme Tripodis toetanud mitmeid organisatsioone juhtimispõhimõtete väljatöötamisel. Meie kogemus näitab, et kõige paremini toimivad põhimõtted siis, kui need sünnivad koos juhtidega ning muutuvad organisatsiooni igapäevaelu osaks. Jagame meie hea koostööpartneri Terviseameti kogemust, kuidas on kogu juhtkonnaga koostöös välja arendatud juhtimispõhimõtted asutuses rakendatud. Terviseametis kerkis juhtimispõhimõtete loomise vajadus esile siis, kui asutuses hakati planeerima […]
Juhtidele viidi läbi 360-kraadi tagasiside ja tulemused on käes. Mis edasi?
Üheks tõhusaimaks tööriistaks juhtide arendamisel on 360-kraadi tagasiside – mitmekülgne ja struktureeritud vaade juhi käitumisele läbi tema meeskonna, kolleegide, juhi ja koostööpartnerite silmade. See aitab juhil märgata nii oma tugevusi kui ka arenguvajadusi, mida igapäevases töös tihti ei mõtestata. 360-kraadi tagasiside kogumise lõpuks saab juht personaalse tulemuste raporti. Aga kui uuring on tehtud ja raportid […]
360-kraadi tagasiside uuringu suurimatest väljakutsetest ning kasuteguritest
Juhid väljendavad tihti soovi saada ausat tagasisidet selle kohta, kuidas nad oma ülesannetega hakkama saavad ning mida nad võiksid paremini teha. Sedalaadi info kogumiseks kasutatakse tihti 360-kraadi uuringu formaati. Uuringu eesmärk on koguda juhtidele erinevatelt vastajatelt võimalikult mitmekülgset tagasisidet. Erinevate osaliste kaasamine on hädavajalik, et saada juhi tugevustest ja arenguvajadustest terviklik ülevaade. Samas ei piirdu […]
Tripodi testiraportid uuenesid – selgemad, visuaalsemad ja sisukamad!
Alates 30. detsembrist 2024 ilmuvad Tripodi testiraportid täiesti uues kuues! Oleme uuendanud nii raportite disaini kui ka sisu, et muuta need veel selgemaks ja kasutajasõbralikumaks. Muutused hõlmavad nii visuaalseid lahendusi kui ka uuendatud testinimesid, täiustatud skaalaesitlusi, selgitavaid tekstilahtrid ning uut enesearengu lehte. Lisaks oleme värskendanud ka hinnakirja, mis jõustub 1. jaanuaril 2025. Täpsema ülevaate muudatustest […]
Lahkumise kaalumise langus – võimalikud põhjused ja mõju tööturule
Tripod on küsitlenud Eesti ja rahvusvaheliste organisatsioonide töötajaid juba pea 30 aastat ning alati uurinud ka nende kavatsust töökohta vahetada ehk senise tööandja juurest lahkuda. Aastal 2023 nägime Tripodi uuringute ajaloos kõige kõrgemat lahkumissoovi määra, milleks oli 35%. Möödunud aasta tulemusi kokku võttes märkasime seevastu, et lahkumise kaalumise määr on oluliselt langenud – 28,7% peale […]
Mis kujundas töötajate heaolu organisatsioonides 2024. aastal kõige enam?
Möödunud aasta oli Tripodi organisatsioonide arenduse meeskonnale siiani kõige tegusam. Küsitlesime 51 projekti raames üle 21 500 töötaja Eesti ja rahvusvahelistes organisatsioonides, et saada teada, mis päriselt nende tööheaolu mõjutab. Tuttavad teemad on endiselt aktuaalsed Juba aastaid oleme täheldanud, et üks olulisemaid töötajate heaolu mõjutajaid on vahetu juhtimine. Pea 95%-s meie küsitletud organisatsioonidest on töötajate […]
Uus tööalase heaolu metoodika on kasutusel olnud pea üheksa kuud: millised on senised kogemused ja klientide tagasiside?
Selle aasta kevadel tutvustasime uuendatud organisatsiooniuuringu metoodikat, mille eesmärk oli pakkuda tänapäevast, paindlikumat ja täpsemat lahendust, mis sobiks organisatsioonide vajadustega. Nüüd, kui metoodika on üheksa kuud kasutusel olnud, on käes aeg vaadata tagasi ning jagada esimesi kogemusi ja saadud tagasisidet. Kliendid hindavad arusaadavust ja selgust Kliendid on uue metoodika kohta toonud esile mitmeid positiivseid aspekte. […]
Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine
Kuidas kirjeldada inimest, keda me otsime? Millist töötajat me otsime? Kuidas kaardistada töötajale vajaikke omadusi? Need küsimused on pannud tõenäoliselt pead murdma nii mõnegi värbaja, värbava juhi või personalijuhi. Efektiivne värbamine algab täidetava ametikoha põhjalikust kaardistamisest ehk rolliga seotud ootuste süsteemsest kogumisest ja mõtestamisest. Rolli kaardistamine võimaldab mõista, millised oskused, võimed ja isiksuseomadused on vajalikud, […]