Möödunud aasta oli Tripodi organisatsioonide arenduse meeskonnale siiani kõige tegusam. Küsitlesime 51 projekti raames üle 21 500 töötaja Eesti ja rahvusvahelistes organisatsioonides, et saada teada, mis päriselt nende tööheaolu mõjutab.
Tuttavad teemad on endiselt aktuaalsed
Juba aastaid oleme täheldanud, et üks olulisemaid töötajate heaolu mõjutajaid on vahetu juhtimine. Pea 95%-s meie küsitletud organisatsioonidest on töötajate suhted otsese juhiga ning juhi kompetentsus oma tööülesannete täitmisel väga olulises seoses töötajate heaoluga. Vahetu juhtimine on ka kolme olulisima teema hulgas, mis mõjutavad töötajate soovi organisatsioonis jätkata või tööandjat vahetada.
Teiselt poolt on endiselt väga aktuaalne töötajate tajutud töökoormus ning selle kooskõla saadava töötasuga. Spetsialistide kasvav töökoormus seab juhtidele suure väljakutse korraldada oma meeskondade tööd veelgi tõhusamalt. Aastal 2024 läbi viidud uuringutes tuli samuti ilmsiks, et spetsialistide tööülesanded on järjest rohkem killustunud, mis on samuti üks heaolu vähendavaid tegureid.
Tööalase heaolu metoodika tõi päevakorda uued fookused
Möödunud aastal õnnestus meil heita rohkem valgust teemadele, mis puudutavad otseselt töötajate isiklikku heaolu. Esimese suurema teemana kerkis esile tööõhkkond. Sellega seoses on vaieldamatult kõige olulisem õiglane kohtlemine tööl, mis omakorda rõhutab konstruktiivse ja avatud õhkkonna olulisust.
Lisaks tööõhkkonnale eristus seoste analüüsidest olulisena töötajate isiklik areng töökohal. Töötajate heaolu mõjutas eelkõige tööandja pakutavate koolituste sisukus ning asjakohasus. Suure koormusega töötajatele on äärmiselt oluline, et nende koolitusse panustatud aeg ei läheks raisku.
Spetsialistide tasandil on järjest olulisem ka tööga seotud oskuste pidev arendamine ning võimalus liikuda sama tööandja juures edasi kõrgemale ametikohale. Just nendes organisatsioonides, kus suudetakse töötajatele tagada järjepidevalt arengu- ja kasvuvõimalusi, kaaluvad inimesed töökoha vahetust palju vähem.
Mida toob 2025
Eelmise aasta lõpu ja selle aasta alguse põhjal võime arvata, et trendid jäävad üpris sarnaseks ka 2025. aastal. Töökorralduse tõhustamine on paljudes organisatsioonides endiselt suur väljakutse nagu ka töötajatele jätkusuutliku arengu tagamine.
Uutest trendidest märkasime viimase pooleteise kvartali jooksul, et organisatsioonides kasvab vajadus kaasata eri tasandite töötajaid strateegilisse juhtimisse. Juhtkondadel tuleb välja mõelda, kuidas selgitada strateegilisi otsuseid arusaadavalt kõigile töötajatele ning aidata vaheastme juhtidel siduda üldisemad eesmärgid oma meeskondade igapäevatööga.
Kui tunned, et soovid teada, millised teemad kujundavad tööalast heaolu Sinu organisatsioonis, siis võta meiega ühendust ning viime koos läbi töötajate heaolu uuringu!
Sarnased uudised
Uus tööalase heaolu metoodika on kasutusel olnud pea üheksa kuud: millised on senised kogemused ja klientide tagasiside?
Selle aasta kevadel tutvustasime uuendatud organisatsiooniuuringu metoodikat, mille eesmärk oli pakkuda tänapäevast, paindlikumat ja täpsemat lahendust, mis sobiks organisatsioonide vajadustega. Nüüd, kui metoodika on üheksa kuud kasutusel olnud, on käes aeg vaadata tagasi ning jagada esimesi kogemusi ja saadud tagasisidet. Kliendid hindavad arusaadavust ja selgust Kliendid on uue metoodika kohta toonud esile mitmeid positiivseid aspekte. […]
Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine
Kuidas kirjeldada inimest, keda me otsime? Millist töötajat me otsime? Kuidas kaardistada töötajale vajaikke omadusi? Need küsimused on pannud tõenäoliselt pead murdma nii mõnegi värbaja, värbava juhi või personalijuhi. Efektiivne värbamine algab täidetava ametikoha põhjalikust kaardistamisest ehk rolliga seotud ootuste süsteemsest kogumisest ja mõtestamisest. Rolli kaardistamine võimaldab mõista, millised oskused, võimed ja isiksuseomadused on vajalikud, […]
Muudatuste juhtimine – kas ainult juhtkonna asi?
Muudatuste juhtimine on tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas kriitiline osa organisatsioonide edukuses. Sageli nähakse seda kui juhtkonna ülesannet, kuid parimad praktikad on siiski näidanud, et edukamalt juurduvad muudatused siis, kui vastutus ning kaasatus hõlmab kõiki organisatsiooni liikmeid. See, kas muudatuste juhtimine on ainult juhtkonna asi või on see laiemaks vastutuseks kogu organisatsioonis, sõltub nii sisemisest kultuurist […]
Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele
Pärast organisatsiooniuuringu läbiviimist on paljudel organisatsioonidel kombeks ettevõtte arendustegevused, mille abil tulemustega edasi liikuda. Selliste arendustegevuste alla võivad kuuluda erinevad koolitused, töötoad ja coachinguprogrammid. Nende kõigi kaudu on võimalik olulist mõju avaldada tagasisidestamise oskusele, mis on viimasel ajal kerkinud paljudes organisatsioonides esile kui arengukoht. Efektiivne tagasiside andmine ja vastuvõtmine on organisatsioonides eduka suhtluse ja meeskonnatöö […]
Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur?
Ideaalilähedase tagasisidekultuuri loomine organisatsioonis on üks teguritest, mis aitab oluliselt kaasa nii töötajate kui ka organisatsiooni arengule. Selline kultuur soodustab avatud suhtlust, pidevat õppimist ja paremat sooritust. Oma uuringutest ja nendega seotud jätkutegevustest oleme leidnud peamised punktid, mis aitavad üles ehitada tugeva ja efektiivse tagasisidekultuuri. Vaimse turvatunde loomine tööl Psühholoogiline turvalisus on hädavajalik, et töötajad […]
Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?
Hiina vanasõna „Kui töö on sinu hobi, siis sa ei pea ühtegi päeva oma elust tööl käima” kehtib Eesti mereinstituudi merebioloogi Jonne Kotta puhul sada protsenti. Jonne Kotta juhtimisel viiakse läbi põnevaid teadusuuringuid maakera erinevates nurkades: Antarktikas, Arktikas, Austraalias, Aasias, Ameerikas ja Euroopas. Uuringute eesmärk on suurendada meie teadmisi ja arusaamist mere ökosüsteemide toimimisest ning otsida uuenduslikke lahendusi, mis kasvataksid mereressursside kasutamisest saadavat […]
Juhtide kasvamisest inimestena – kuidas mõista iseennast ja teisi?
Esa Saarinen on filosoof, kirjamees, coach, haritlane ja Aalto Ülikooli emeriitprofessor. 24-aastaselt doktorikraadi saanud Esa hakati tema värvikate ja energiliste sõnavõttude järgi kutsuma „punkdoktoriks”. Saarinen on tuntud oma kriitilise ja põhjaliku lähenemise poolest. Ta on süvenenud nii klassikaliste filosoofide kui ka kaasaegsete mõtlejate töödesse, pakkudes neile sageli uusi ja ootamatuid tõlgendusi. Saarinen on eriti huvitatud sellest, kuidas meie keeleline ja kultuuriline taust mõjutab meie maailmavaadet ja moraalset arusaamist. […]
Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?
Kerri Kotta on tunnustatud Eesti muusikateadlane, helilooja ja pedagoog. Kotta on oma teaduslikus töös keskendunud muusikalise vormi ja helikõrgusstruktuuri keerukatele suhetele. Ta on avaldanud arvukalt teadusartikleid ning on teinud põhjalikku uurimistööd Eesti heliloojatest. Lisaks teadustööle on Kotta ka aktiivne helilooja ja pühendunud pedagoog. Jonne ja Kerri Kotta räägivad Tripodi juubelikonverentsil ’’Kõik on üks’’ ühises ettekandes […]