fbpx
02.08.2023

Iga värbamisprotsessi tulemus võiks olla pikaajaline ja kvaliteetne töösuhe, kus nii tööandja kui ka töötaja soovid ja ootused on täidetud. Selle saavutamisele aitab kaasa põhjalik ja läbimõeldud värbamis- ja hindamisprotsess. Personalispetsialistide ja -juhtide töö tõhustamiseks viib Tripod läbi erinevaid psühholoogilisi teste ning annab neile teaduspõhised tõlgendused. Nii on tõenäosus sobiva töötaja leidmiseks ja tema organisatsioonis püsima jäämiseks oluliselt suurem kui ainuüksi intervjuu põhjal valitud kandidaadi puhul. 

Mis on vaimse võimekuse testid?

Vaimse võimekuse testid on mõeldud tööle kandideerija kognitiivsete võimete väljaselgitamiseks. Testid mõõdavad vaimset võimekust läbi abstraktsete ülesannete, mis ei pruugi sarnaneda tööülesannetega, mida inimene tulevasel ametikohal lahendama hakkab. Seega ei mõõdeta testiga kandidaadi pädevust lahendada konkreetseid tööga seotud ülesandeid, vaid üldisemalt tema kiirust ja taiplikkust info töötlemisel – see peegeldab ka tema õppimisvõimet, mis omakorda on kõige tugevamini seotud töösoorituse edukusega vaimset pingutust nõudval tööl.nnSelliste testide koostamine eeldab põhjalikke teadmisi psühhomeetriast ja psühholoogilistest teooriatest. Testide koostamine algab ülesannete loomisest, pärast mida tehakse pilootuuring ning seejärel test normeeritakse. Ühe testi väljatöötamise perioodiks on 1–3 aastat. See on nõudlik, pikaajaline ja kulukas protsess, mistõttu kvaliteetseid teste internetist tasuta reeglina ei leidu.

Kellele on vaimse võimekuse testid mõeldud?

Vaimse võimekuse testid on mõeldud abistavaks töövahendiks värbajale, kelle ülesanne on selgitada välja parim võimalik kandidaat. Kõikide ametikohtade puhul aga ei ole vaimse võimekuse testimine vajalik. Kui töö tegemine eeldab eeskätt praktilisi kutseoskusi (näiteks automehaanik, juuksur) või väga head suhtlemisoskust (klienditeenindus), ei pruugi vaimse võimekuse testi kasutada. Vaimne võimekus mõjutab sooritust intellektuaalselt nõudlikumate ja analüütiliste tööde puhul või rollides, mis nõuavad pidevat õppimist, suure hulga info töötlemist ja analüüsimist, keerukate otsuste tegemist jne. Seetõttu soovitatakse vaimset võimekust testide enamiku spetsialistide ja juhtide rollide puhul. Reeglina piisab vaimse võimekuse testimiseks üldvõimekuse testist. Erandiks on IT-valdkond, eriti programmeerimine, kus oskuste omandamise kõige olulisemaks eelduseks on ruumiline mõtlemine. Seega võib IT-valdkonna kandidaatide hindamisel kasutada ainult ruumilise võimekuse testi. 

Kui täpselt on võimalik testida kandidaadi vaimset võimekust?

Rohkem kui saja aasta jooksul tehtud uuringud on näidanud, et kõikidest hindamisvahenditest kõige enam suudab inimese töösooritust “ennustada” vaimse võimekuse test. Mida keerukam ja nõudlikum töö vaimses mõttes on, seda kindlamini võib väita, et kõrgema võimekusega inimene saab selle tööga paremini hakkama. Lisaks võib testi tulemuste põhjal oletada, kui palju vajab inimene aega, et töösse sisse elada ja uusi oskusi omandada ehk kui kaua võib ta vajada kolleegide tuge ja suunamist. Tripodi vaimse võimekuse testid jagunevad kahte kategooriasse: 

  • spetsialistidele mõeldud vaimse võimekuse test – kirjeldab sõnalist, numbrilist, ruumilist ja üldvõimekust;
  • juhtidele mõeldud vaimse võimekuse test – mõõdab arvulist-loogilist mõtlemist. 

Vaimse võimekuse hindamiseks ei ole testile head alternatiivi – intervjuu ega praktiline ülesanne seda nii täpselt mõõta ei võimalda. Võimekustesti kasutamine aitab vähendada värbamisvigu. nnReeglina soovitame kasutada vaimse võimekuse ja isiksuse testi koos. See võimaldab hinnata, kuidas inimene oma võimeid realiseerib – milline on tema pingetaluvus ja suhtlemisvalmidus, kuidas sobib talle meeskonnas töötamine, milline on tema sisemine motiveeritus ja kohanemisvõime. See, kas suurema kaaluga on isiksuse või võimekuse testi tulemused, oleneb sellest, mida konkreetse ametikoha täitjalt oodatakse. 

Kas vaimse võimekuse testide kaasamine muudab värbamisprotsessi oluliselt pikemaks?

Tavaliselt kasutatakse vaimse võimekuse teste lõppkandidaatide hindamiseks. Testi tegemiseks on aega 40-45 minutit ning kui testi viib läbi Tripod, toimub see veebi teel, avatud kaamera ees. Värbaja ja organisatsiooni jaoks on see oluliselt suurem ajaline ja rahaline kokkuhoid võrreldes sellega, et võtta inimene tööle ja saada katseaja jooksul aru, et ta siiski ei sobi antud ametikohale. Testi võib läbi viia assistent, kuid tulemusi peab tõlgendama inimene, kes on läbinud testikoolituse ja omandanud testikasutaja litsentsi. 

Millest testide tellimisel alustada?

nKui soovite kaasata värbamisprotsessi vaimse võimekuse testid, siis siin on spikker, millest tuleks alustada: 

  • koosta põhjalik kandidaadiprofiil ehk tee selgeks, millised saavad olema tema peamised tööülesanded ja millised kompetentsid on selleks olulised; 
  • seejärel saad valida sobivad hindamisvahendid, mille abiga vajalikke kompetentse, oskusi või psühholoogilisi eeldusi hinnata. 

Läbimõeldud, professionaalne ja mitmetasandiline testimine aitab langetada õigeid otsuseid ning võtta tööle inimesi, kellel on olemas tööks vajalikud eeldused, töötahe ja arengupotentsiaal.

Sarnased uudised

Kuidas juhtimispõhimõtteid päriselt rakendada – Terviseameti kogemus 

Kuidas juhtimispõhimõtteid päriselt rakendada – Terviseameti kogemus 

11.06.2025

Viimastel aastatel oleme Tripodis toetanud mitmeid organisatsioone juhtimispõhimõtete väljatöötamisel. Meie kogemus näitab, et kõige paremini toimivad põhimõtted siis, kui need sünnivad koos juhtidega ning muutuvad organisatsiooni igapäevaelu osaks. Jagame meie hea koostööpartneri Terviseameti kogemust, kuidas on kogu juhtkonnaga koostöös välja arendatud juhtimispõhimõtted asutuses rakendatud. Terviseametis kerkis juhtimispõhimõtete loomise vajadus esile siis, kui asutuses hakati planeerima 360-kraadi […]

Blogi Coaching Koolitus
Juhtidele viidi läbi 360-kraadi tagasiside ja tulemused on käes. Mis edasi? 

Juhtidele viidi läbi 360-kraadi tagasiside ja tulemused on käes. Mis edasi? 

04.06.2025

Üheks tõhusaimaks tööriistaks juhtide arendamisel on 360-kraadi tagasiside – mitmekülgne ja struktureeritud vaade juhi käitumisele läbi tema meeskonna, kolleegide, juhi ja koostööpartnerite silmade. See aitab juhil märgata nii oma tugevusi kui ka arenguvajadusi, mida igapäevases töös tihti ei mõtestata. 360-kraadi tagasiside kogumise lõpuks saab juht personaalse tulemuste raporti. Aga kui uuring on tehtud ja raportid […]

Blogi Uuringud
360-kraadi tagasiside uuringu suurimatest väljakutsetest ning kasuteguritest

360-kraadi tagasiside uuringu suurimatest väljakutsetest ning kasuteguritest

28.03.2025

Juhid väljendavad tihti soovi saada ausat tagasisidet selle kohta, kuidas nad oma ülesannetega hakkama saavad ning mida nad võiksid paremini teha. Sedalaadi info kogumiseks kasutatakse tihti 360-kraadi uuringu formaati. Uuringu eesmärk on koguda juhtidele erinevatelt vastajatelt võimalikult mitmekülgset tagasisidet. Erinevate osaliste kaasamine on hädavajalik, et saada juhi tugevustest ja arenguvajadustest terviklik ülevaade. Samas ei piirdu […]

Blogi Coaching Uuringud
Tripodi testiraportid uuenesid – selgemad, visuaalsemad ja sisukamad!

Tripodi testiraportid uuenesid – selgemad, visuaalsemad ja sisukamad!

12.02.2025

Tripodi testiraportid on täiesti uues kuues! Oleme uuendanud nii raportite disaini kui ka sisu, et muuta need veel selgemaks ja kasutajasõbralikumaks. Muutused hõlmavad nii visuaalseid lahendusi kui ka uuendatud testinimesid, täiustatud skaalaesitlusi, selgitavaid tekstilahtrid ning uut enesearengu lehte. Täpsema ülevaate muudatustest leiate altpoolt tutvustusvideost ja lisamaterjalidest ning meie teste tutvustavalt alamlehelt. Kui teil on küsimusi, […]

Blogi
Lahkumise kaalumise langus – võimalikud põhjused ja mõju tööturule 

Lahkumise kaalumise langus – võimalikud põhjused ja mõju tööturule 

05.02.2025

Tripod on küsitlenud Eesti ja rahvusvaheliste organisatsioonide töötajaid juba pea 30 aastat ning alati uurinud ka nende kavatsust töökohta vahetada ehk senise tööandja juurest lahkuda. Aastal 2023 nägime Tripodi uuringute ajaloos kõige kõrgemat lahkumissoovi määra, milleks oli 35%. Möödunud aasta tulemusi kokku võttes märkasime seevastu, et lahkumise kaalumise määr on oluliselt langenud – 28,7% peale […]

Blogi Uuringud
Mis kujundas töötajate heaolu organisatsioonides 2024. aastal kõige enam? 

Mis kujundas töötajate heaolu organisatsioonides 2024. aastal kõige enam? 

21.01.2025

Möödunud aasta oli Tripodi organisatsioonide arenduse meeskonnale siiani kõige tegusam. Küsitlesime 51 projekti raames üle 21 500 töötaja Eesti ja rahvusvahelistes organisatsioonides, et saada teada, mis päriselt nende tööheaolu mõjutab.  Tuttavad teemad on endiselt aktuaalsed  Juba aastaid oleme täheldanud, et üks olulisemaid töötajate heaolu mõjutajaid on vahetu juhtimine. Pea 95%-s meie küsitletud organisatsioonidest on töötajate […]

Blogi Uuringud
Uus tööalase heaolu metoodika on kasutusel olnud pea üheksa kuud: millised on senised kogemused ja klientide tagasiside?

Uus tööalase heaolu metoodika on kasutusel olnud pea üheksa kuud: millised on senised kogemused ja klientide tagasiside?

23.12.2024

Selle aasta kevadel tutvustasime uuendatud organisatsiooniuuringu metoodikat, mille eesmärk oli pakkuda tänapäevast, paindlikumat ja täpsemat lahendust, mis sobiks organisatsioonide vajadustega. Nüüd, kui metoodika on üheksa kuud kasutusel olnud, on käes aeg vaadata tagasi ning jagada esimesi kogemusi ja saadud tagasisidet. Kliendid hindavad arusaadavust ja selgust Tripodi kliendid on uue metoodika kohta toonud esile mitmeid positiivseid […]

Blogi Uuringud
Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine

Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine

11.10.2024

Efektiivne värbamine algab täidetava ametikoha põhjalikust kaardistamisest ehk rolliga seotud ootuste süsteemsest kogumisest ja mõtestamisest. Rolli kaardistamine võimaldab mõista, millised oskused, võimed ja isiksuseomadused on vajalikud, et uus töötaja suudaks oma ülesandeid edukalt täita ja sobituks organisatsiooni kultuuri ja tiimiga. Artiklis käsitleme teoreetilist raamistikku, mis käsitleb vaimsete võimete ja isiksuse analüüsi, et tagada värbamisprotsessis terviklik […]

Blogi Testid
Küsi meilt