02.08.2023

Iga värbamisprotsessi tulemus võiks olla pikaajaline ja kvaliteetne töösuhe, kus nii tööandja kui ka töötaja soovid ja ootused on täidetud. Selle saavutamisele aitab kaasa põhjalik ja läbimõeldud värbamis- ja hindamisprotsess. Personalispetsialistide ja -juhtide töö tõhustamiseks viib Tripod läbi erinevaid psühholoogilisi teste ning annab neile teaduspõhised tõlgendused. Nii on tõenäosus sobiva töötaja leidmiseks ja tema organisatsioonis püsima jäämiseks oluliselt suurem kui ainuüksi intervjuu põhjal valitud kandidaadi puhul. 

Mis on vaimse võimekuse testid?

Vaimse võimekuse testid on mõeldud tööle kandideerija kognitiivsete võimete väljaselgitamiseks. Testid mõõdavad vaimset võimekust läbi abstraktsete ülesannete, mis ei pruugi sarnaneda tööülesannetega, mida inimene tulevasel ametikohal lahendama hakkab. Seega ei mõõdeta testiga kandidaadi pädevust lahendada konkreetseid tööga seotud ülesandeid, vaid üldisemalt tema kiirust ja taiplikkust info töötlemisel – see peegeldab ka tema õppimisvõimet, mis omakorda on kõige tugevamini seotud töösoorituse edukusega vaimset pingutust nõudval tööl.nnSelliste testide koostamine eeldab põhjalikke teadmisi psühhomeetriast ja psühholoogilistest teooriatest. Testide koostamine algab ülesannete loomisest, pärast mida tehakse pilootuuring ning seejärel test normeeritakse. Ühe testi väljatöötamise perioodiks on 1–3 aastat. See on nõudlik, pikaajaline ja kulukas protsess, mistõttu kvaliteetseid teste internetist tasuta reeglina ei leidu.

Kellele on vaimse võimekuse testid mõeldud?

Vaimse võimekuse testid on mõeldud abistavaks töövahendiks värbajale, kelle ülesanne on selgitada välja parim võimalik kandidaat. Kõikide ametikohtade puhul aga ei ole vaimse võimekuse testimine vajalik. Kui töö tegemine eeldab eeskätt praktilisi kutseoskusi (näiteks automehaanik, juuksur) või väga head suhtlemisoskust (klienditeenindus), ei pruugi vaimse võimekuse testi kasutada. Vaimne võimekus mõjutab sooritust intellektuaalselt nõudlikumate ja analüütiliste tööde puhul või rollides, mis nõuavad pidevat õppimist, suure hulga info töötlemist ja analüüsimist, keerukate otsuste tegemist jne. Seetõttu soovitatakse vaimset võimekust testide enamiku spetsialistide ja juhtide rollide puhul. Reeglina piisab vaimse võimekuse testimiseks üldvõimekuse testist. Erandiks on IT-valdkond, eriti programmeerimine, kus oskuste omandamise kõige olulisemaks eelduseks on ruumiline mõtlemine. Seega võib IT-valdkonna kandidaatide hindamisel kasutada ainult ruumilise võimekuse testi. 

Kui täpselt on võimalik testida kandidaadi vaimset võimekust?

Rohkem kui saja aasta jooksul tehtud uuringud on näidanud, et kõikidest hindamisvahenditest kõige enam suudab inimese töösooritust “ennustada” vaimse võimekuse test. Mida keerukam ja nõudlikum töö vaimses mõttes on, seda kindlamini võib väita, et kõrgema võimekusega inimene saab selle tööga paremini hakkama. Lisaks võib testi tulemuste põhjal oletada, kui palju vajab inimene aega, et töösse sisse elada ja uusi oskusi omandada ehk kui kaua võib ta vajada kolleegide tuge ja suunamist. Tripodi vaimse võimekuse testid jagunevad kahte kategooriasse: 

  • spetsialistidele mõeldud vaimse võimekuse test – kirjeldab sõnalist, numbrilist, ruumilist ja üldvõimekust;
  • juhtidele mõeldud vaimse võimekuse test – mõõdab arvulist-loogilist mõtlemist. 

Vaimse võimekuse hindamiseks ei ole testile head alternatiivi – intervjuu ega praktiline ülesanne seda nii täpselt mõõta ei võimalda. Võimekustesti kasutamine aitab vähendada värbamisvigu. nnReeglina soovitame kasutada vaimse võimekuse ja isiksuse testi koos. See võimaldab hinnata, kuidas inimene oma võimeid realiseerib – milline on tema pingetaluvus ja suhtlemisvalmidus, kuidas sobib talle meeskonnas töötamine, milline on tema sisemine motiveeritus ja kohanemisvõime. See, kas suurema kaaluga on isiksuse või võimekuse testi tulemused, oleneb sellest, mida konkreetse ametikoha täitjalt oodatakse. 

Kas vaimse võimekuse testide kaasamine muudab värbamisprotsessi oluliselt pikemaks?

Tavaliselt kasutatakse vaimse võimekuse teste lõppkandidaatide hindamiseks. Testi tegemiseks on aega 40-45 minutit ning kui testi viib läbi Tripod, toimub see veebi teel, avatud kaamera ees. Värbaja ja organisatsiooni jaoks on see oluliselt suurem ajaline ja rahaline kokkuhoid võrreldes sellega, et võtta inimene tööle ja saada katseaja jooksul aru, et ta siiski ei sobi antud ametikohale. Testi võib läbi viia assistent, kuid tulemusi peab tõlgendama inimene, kes on läbinud testikoolituse ja omandanud testikasutaja litsentsi. 

Millest testide tellimisel alustada?

nKui soovite kaasata värbamisprotsessi vaimse võimekuse testid, siis siin on spikker, millest tuleks alustada: 

  • koosta põhjalik kandidaadiprofiil ehk tee selgeks, millised saavad olema tema peamised tööülesanded ja millised kompetentsid on selleks olulised; 
  • seejärel saad valida sobivad hindamisvahendid, mille abiga vajalikke kompetentse, oskusi või psühholoogilisi eeldusi hinnata. 

Läbimõeldud, professionaalne ja mitmetasandiline testimine aitab langetada õigeid otsuseid ning võtta tööle inimesi, kellel on olemas tööks vajalikud eeldused, töötahe ja arengupotentsiaal.

Sarnased uudised

Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine
11 okt 2024

Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine

Kuidas kirjeldada inimest, keda me otsime? Millist töötajat me otsime? Kuidas kaardistada töötajale vajaikke omadusi? Need küsimused on pannud tõenäoliselt pead murdma nii mõnegi värbaja, värbava juhi või personalijuhi. Efektiivne värbamine algab täidetava ametikoha põhjalikust kaardistamisest ehk rolliga seotud ootuste süsteemsest kogumisest ja mõtestamisest. Rolli kaardistamine võimaldab mõista, millised oskused, võimed ja isiksuseomadused on vajalikud, […]

Blogi Testid
Muudatuste juhtimine – kas ainult juhtkonna asi? 
06 sep 2024

Muudatuste juhtimine – kas ainult juhtkonna asi? 

Muudatuste juhtimine on tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas kriitiline osa organisatsioonide edukuses. Sageli nähakse seda kui juhtkonna ülesannet, kuid parimad praktikad on siiski näidanud, et edukamalt juurduvad muudatused siis, kui vastutus ning kaasatus hõlmab kõiki organisatsiooni liikmeid. See, kas muudatuste juhtimine on ainult juhtkonna asi või on see laiemaks vastutuseks kogu organisatsioonis, sõltub nii sisemisest kultuurist […]

Blogi
Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele 
22 aug 2024

Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele 

Pärast organisatsiooniuuringu läbiviimist on paljudel organisatsioonidel kombeks ettevõtte arendustegevused, mille abil tulemustega edasi liikuda. Selliste arendustegevuste alla võivad kuuluda erinevad koolitused, töötoad ja coachinguprogrammid. Nende kõigi kaudu on võimalik  olulist mõju avaldada tagasisidestamise oskusele, mis on viimasel ajal kerkinud paljudes organisatsioonides esile kui arengukoht. Efektiivne tagasiside andmine ja vastuvõtmine on organisatsioonides eduka suhtluse ja meeskonnatöö […]

Blogi Uuringud
Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur? 
15 aug 2024

Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur? 

Ideaalilähedase tagasisidekultuuri loomine organisatsioonis on üks teguritest, mis aitab oluliselt kaasa nii töötajate kui ka organisatsiooni arengule. Selline kultuur soodustab avatud suhtlust, pidevat õppimist ja paremat sooritust. Oma uuringutest ja nendega seotud jätkutegevustest oleme leidnud peamised punktid, mis aitavad üles ehitada tugeva ja efektiivse tagasisidekultuuri.  Vaimse turvatunde loomine tööl  Psühholoogiline turvalisus on hädavajalik, et töötajad […]

Blogi Uuringud
Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?
29 juu 2024

Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?

Hiina vanasõna „Kui töö on sinu hobi, siis sa ei pea ühtegi päeva oma elust tööl käima” kehtib Eesti mereinstituudi merebioloogi Jonne Kotta puhul sada protsenti. Jonne Kotta juhtimisel viiakse läbi põnevaid teadusuuringuid maakera erinevates nurkades: Antarktikas, Arktikas, Austraalias, Aasias, Ameerikas ja Euroopas. Uuringute eesmärk on suurendada meie teadmisi ja arusaamist mere ökosüsteemide toimimisest ning otsida uuenduslikke lahendusi, mis kasvataksid mereressursside kasutamisest saadavat […]

Blogi
Juhtide kasvamisest inimestena – kuidas mõista iseennast ja teisi?
29 juu 2024

Juhtide kasvamisest inimestena – kuidas mõista iseennast ja teisi?

Esa Saarinen on filosoof, kirjamees, coach, haritlane ja Aalto Ülikooli emeriitprofessor. 24-aastaselt doktorikraadi saanud Esa hakati tema värvikate ja energiliste sõnavõttude järgi kutsuma „punkdoktoriks”. Saarinen on tuntud oma kriitilise ja põhjaliku lähenemise poolest. Ta on süvenenud nii klassikaliste filosoofide kui ka kaasaegsete mõtlejate töödesse, pakkudes neile sageli uusi ja ootamatuid tõlgendusi. Saarinen on eriti huvitatud sellest, kuidas meie keeleline ja kultuuriline taust mõjutab meie maailmavaadet ja moraalset arusaamist. […]

Blogi
Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?
29 juu 2024

Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?

Kerri Kotta on tunnustatud Eesti muusikateadlane, helilooja ja pedagoog. Kotta on oma teaduslikus töös keskendunud muusikalise vormi ja helikõrgusstruktuuri keerukatele suhetele. Ta on avaldanud arvukalt teadusartikleid ning on teinud põhjalikku uurimistööd Eesti heliloojatest. Lisaks teadustööle on Kotta ka aktiivne helilooja ja pühendunud pedagoog. Jonne ja Kerri Kotta räägivad Tripodi juubelikonverentsil ’’Kõik on üks’’ ühises ettekandes […]

Blogi
Kuidas mõista majanduse ja maailma üha keerukamaid seoseid?
29 juu 2024

Kuidas mõista majanduse ja maailma üha keerukamaid seoseid?

Septembris on meid ees ootamas järjekordne Tripodi konverents – valisime teemaks „Kõik on üks“. Oleme oma teekonnal jõudnud oskustest ja teadmistest juhtimise arendamise terviklahendusteni ning soovime kogutut jagada. Programm on koostatud nii, et iga ettekanne tooks lisaks sõnumile Sinuni midagi erakordset – soovime pakkuda Sulle päeva, mille väärtus jääb kestma ka homme, ülehomme – kaua! […]

Blogi
Küsi meilt