Aitame mõista, kus peituvad sinu organisatsiooni ja juhtide varjatud tugevused ning arenguvõimalused.
Me ei kogu ainult andmeid, vaid pakume täislahendust – aitame uuringut tutvustada, leida just õiged ja sobivad küsimused, kasutada kõige värskemat metoodikat edukate organisatsioonide toimimise kohta. Tulemused esitame kiiresti, kirjalikult lihtsas ja loogilises vormis. Selgitame neid meelsasti ka vahetutel esitlustel ja toetame eesmärkide seadmist töötubade või koolituste käigus.
Oleme üle 20 aasta uurinud nii era– kui ka avaliku sektori organisatsioone. Selle aja jooksul oleme andnud väga erinevate valdkondade juhtidele nõu, kuidas arendada heaolu oma organisatsioonis ja suunata töötajate pühendumust. Koostööd oleme teinud rahvusvaheliste korporatsioonide ja Eesti eraettevõtetega ITst tööstussektorini, kuid ka avaliku sektori organisatsioonidega riigikaitsest tervishoiuni.
Selle 20 aasta jooksul oleme läbi viinud üle 200 uuringu, küsitlenud üle 100 000 vastaja.
Eeltöö
2-3 nädalat
Meetod
Õiged küsimused suunavad õigete vastusteni, seetõttu lähtume meetodi kohandamisel organisatsiooni vajadustest ja eesmärkidest.
Vastajate struktuur
Iga juht saab tagasiside otse oma meeskonnalt.
Eelkommunikatsioon
Aitame muuta projekti läbiviimise läbipaistvaks ja toetame kvaliteetse tagasiside andmist
Küsitlus
2 nädalat
Kasutajasõbralik
Vastamiskeskkond – intuitiivne ning loogiline ülesehitus.
Konfidentsiaalne
tagasiside kogumine.
Kasutajatugi
Küsimuste korral – kiire ja personaalne vastamine päringutele.
Salvestamise võimalus
Ankeeti saab pooleli jätta ning hiljem jätkata.
Turvaliselt
Kogutud andmed – kogume andmed oma serverisse mitte pilvepõhisesse lahendusse.
Tulemused
1 nädala pärast
Selgelt esitatud analüüsid
Kvantitatiivse ja kvalitatiivse analüüsi koosmõjul saab kiirelt jõuda otsusteni.
Automaatne analüüs
Tulemused on kättesaadavad koheselt pärast vastuste laekumist.
Esitlus
Tulemuste tutvustus koos konsultantide kommen-taaridega, aitame leida peamised organisatsiooni tugevused ja arenguvajadused.
Arendustegevused
6 kuud
Töötuba juhtidele
Tegevusplaani koostamine: tulemuste lahtimõtestamine, prioriteedid ja järgnevad tegevussammud.
Koolitus juhtidele
Kuidas viia läbi kaasavat ja tulemuslikku tegevusplaani loomise töötuba meeskonnas?
Arendustegevuste juurutamine
6 kuu jooksul.
Mõõtmine
6. kuul
Pulsiuuring
Kuidas meie arendustegevused töötasid, mida me veel paremini saaksime teha?
Arengumeeter
Kogu ise tagasisidet oma meeskonnalt, kuidas meil läks arengus, mida saame veel paremini teha?
Uuringuteenused
Organisatsiooni heaolu uuring
Kõrge heaolu ja pühendumusega organisatsioonides on töötajad haaratud oma tööülesannetesse.
360-kraadi tagaside taustauuring
360-kraadi uuring on levinud meetod juhtide kompetentside hindamiseks
Koostööuuring
Koostöö uuring on mõeldud kaardistamaks meeskondade vahelist koostööd.
Kliendirahulolu uuring
Kliendirahulolu uuring aitab mõista, kuidas näeb klient organisatsiooni toodet või teenust ja kui rahul ta sellega on.
Arendustegevused
Soovitud muutuse saavutamiseks on vaja läbimõeldud jätkutegevusi.
Konsultatsioon
On olemas visioon projektist, aga täpselt ei tea, kuidas seda teha ja vajaksite abi selle väljatöötamisel? Leiame koos sobiva lahenduse.
Kontakt
Põnevat lugemist
Juhtidele viidi läbi 360-kraadi tagasiside ja tulemused on käes. Mis edasi?
Üheks tõhusaimaks tööriistaks juhtide arendamisel on 360-kraadi tagasiside – mitmekülgne ja struktureeritud vaade juhi käitumisele läbi tema meeskonna, kolleegide, juhi ja koostööpartnerite silmade. See aitab juhil märgata nii oma tugevusi kui ka arenguvajadusi, mida igapäevases töös tihti ei mõtestata. 360-kraadi tagasiside kogumise lõpuks saab juht personaalse tulemuste raporti. Aga kui uuring on tehtud ja raportid […]
360-kraadi tagasiside uuringu suurimatest väljakutsetest ning kasuteguritest
Juhid väljendavad tihti soovi saada ausat tagasisidet selle kohta, kuidas nad oma ülesannetega hakkama saavad ning mida nad võiksid paremini teha. Sedalaadi info kogumiseks kasutatakse tihti 360-kraadi uuringu formaati. Uuringu eesmärk on koguda juhtidele erinevatelt vastajatelt võimalikult mitmekülgset tagasisidet. Erinevate osaliste kaasamine on hädavajalik, et saada juhi tugevustest ja arenguvajadustest terviklik ülevaade. Samas ei piirdu […]
Lahkumise kaalumise langus – võimalikud põhjused ja mõju tööturule
Tripod on küsitlenud Eesti ja rahvusvaheliste organisatsioonide töötajaid juba pea 30 aastat ning alati uurinud ka nende kavatsust töökohta vahetada ehk senise tööandja juurest lahkuda. Aastal 2023 nägime Tripodi uuringute ajaloos kõige kõrgemat lahkumissoovi määra, milleks oli 35%. Möödunud aasta tulemusi kokku võttes märkasime seevastu, et lahkumise kaalumise määr on oluliselt langenud – 28,7% peale […]
Mis kujundas töötajate heaolu organisatsioonides 2024. aastal kõige enam?
Möödunud aasta oli Tripodi organisatsioonide arenduse meeskonnale siiani kõige tegusam. Küsitlesime 51 projekti raames üle 21 500 töötaja Eesti ja rahvusvahelistes organisatsioonides, et saada teada, mis päriselt nende tööheaolu mõjutab. Tuttavad teemad on endiselt aktuaalsed Juba aastaid oleme täheldanud, et üks olulisemaid töötajate heaolu mõjutajaid on vahetu juhtimine. Pea 95%-s meie küsitletud organisatsioonidest on töötajate […]
Uus tööalase heaolu metoodika on kasutusel olnud pea üheksa kuud: millised on senised kogemused ja klientide tagasiside?
Selle aasta kevadel tutvustasime uuendatud organisatsiooniuuringu metoodikat, mille eesmärk oli pakkuda tänapäevast, paindlikumat ja täpsemat lahendust, mis sobiks organisatsioonide vajadustega. Nüüd, kui metoodika on üheksa kuud kasutusel olnud, on käes aeg vaadata tagasi ning jagada esimesi kogemusi ja saadud tagasisidet. Kliendid hindavad arusaadavust ja selgust Tripodi kliendid on uue metoodika kohta toonud esile mitmeid positiivseid […]
Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele
Pärast organisatsiooniuuringu läbiviimist on paljudel organisatsioonidel kombeks ettevõtte arendustegevused, mille abil tulemustega edasi liikuda. Selliste arendustegevuste alla võivad kuuluda erinevad koolitused, töötoad ja coachinguprogrammid. Nende kõigi kaudu on võimalik olulist mõju avaldada tagasisidestamise oskusele, mis on viimasel ajal kerkinud paljudes organisatsioonides esile kui arengukoht. Efektiivne tagasiside andmine ja vastuvõtmine on organisatsioonides eduka suhtluse ja meeskonnatöö […]
Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur?
Ideaalilähedase tagasisidekultuuri loomine organisatsioonis on üks teguritest, mis aitab oluliselt kaasa nii töötajate kui ka organisatsiooni arengule. Selline kultuur soodustab avatud suhtlust, pidevat õppimist ja paremat sooritust. Oma uuringutest ja nendega seotud jätkutegevustest oleme leidnud peamised punktid, mis aitavad üles ehitada tugeva ja efektiivse tagasisidekultuuri. Vaimse turvatunde loomine tööl Psühholoogiline turvalisus on hädavajalik, et töötajad […]
Tänapäevane organisatsiooniuuring: eduka ettevõtte paindlik tööriist
Rääkisime mitme Eesti suurorganisatsiooni juhi ja personalijuhiga, et saada nende vaade organisatsiooniuuringutele – nende olulisusele, ootustele sisu osas ning väärtusele organisatsiooni jaoks. Intervjuude käigus avasime eri teemasid, mis on edukatele ettevõtetele praegu olulised, ning aspekte, mille kohta uuringust informatsiooni ja sissevaadet soovitakse. Fookus töötajatel ja nende toetamisel Üha olulisem näitaja organisatsioonide jaoks on töötajate emotsionaalne […]
Kuidas aitavad organisatsiooniuuringud luua tõhusat töökultuuri ja saavutada edu?
Konkurentsitihedas ja pidevalt muutuvas ärimaailmas on organisatsioonide jaoks edu saavutamine ja jätkusuutlikkuse tagamine ülioluline. Töökultuuri roll selles on üha kõrgema prioriteetsusega. Nii on organisatsiooniuuring hädavajalik diagnostiline tööriist, mis aitab süvendatult mõista organisatsiooni dünaamikat, protsesse ja inimvara. Uuring näitab, kuhu on vaja organisatsiooni tõhususe suurendamiseks panustada. Kuidas aitavad organisatsiooniuuringud luua tõhusat töökultuuri ja kuidas kasutada uuringute […]
Kuidas liikuda edasi organisatsiooniuuringu tulemustega?
Artiklis tuleb juttu, milliseid arendustegevusi soovitame teha pärast organisatsiooniuuringut ja mis teenustega omalt poolt toeks oleme. Autor: Liisa Raudsepp Organisatsioon on elav ja keerukas süsteem, kus toimub korraga väga palju protsesse. Väikese organisatsiooni seisund on sageli tunnetatav n-ö käigu pealt, vestlustest kohvinurgas ja õhkkonnast koosolekutel. Suuremates organisatsioonides on aga toimuva mõistmiseks otstarbekas viia läbi uuring.nnÜks […]