Artiklis tuleb juttu, milliseid arendustegevusi soovitame teha pärast organisatsiooniuuringut ja mis teenustega omalt poolt toeks oleme.
Autor: Liisa Raudsepp
Organisatsioon on elav ja keerukas süsteem, kus toimub korraga väga palju protsesse. Väikese organisatsiooni seisund on sageli tunnetatav n-ö käigu pealt, vestlustest kohvinurgas ja õhkkonnast koosolekutel. Suuremates organisatsioonides on aga toimuva mõistmiseks otstarbekas viia läbi uuring.nnÜks põhjalik ja põnev viis organisatsiooni tervise kaardistamiseks on Tripodi organisatsiooni terviseuuring. Tervisekontrollis võib käia ka siis, kui erilisi kaebusi ei esinegi – uuringu tulemusena on võimalik edendada veelgi organisatsiooni heaolu. Ent leida ka ravi probleemidele.
Kuidas arendada organisatsiooni terviseuuringu põhjal ja millist tuge pakub Tripod?
Lähtudes väärtustava lähenemise (Appreciative Inquiry) põhimõtetest, aitame organisatsioonil välja valida kõige olulisemad teemad, mille ühisel lahtimõtestamisel ja lahendamisel oleks kõige suurem mõju inimeste heaolule ja tulemuslikkusele. Teemade käsitlemisel võib liikuda nii ülalt alla kui ka alt üles – koostades esmalt organisatsiooniülese tegevuskava ja seejärel meeskondlikud tegevuskavad, või vastupidi.
Tripod viib läbi juhtide töötuba, kus kõikide juhtide osalusel mõtestatakse organisatsiooni kõige olulisemad tugevused ja arenguvajadused, seatakse arengueesmärgid ja luuakse tegevusplaanid nende saavutamiseks. Samasugune protsess võiks toimuda igas meeskonnas.
Selleks pakume juhtidele modereerimisoskuste koolitust, mis sisaldab praktilist protsessi ja võtteid meeskonna tulemuslikuks kaasamiseks ja lahenduskeskse koosoleku läbiviimiseks. Protsessi boonuseks on positiivne õhkkond ja inimeste kõrgenenud motivatsioon kohapeal välja töötatud lahendusi ellu viia. Modereerimisoskuste koolitusel võiksid osaleda ka personalipartnerid, kes saavad vajadusel olla juhile toeks töötoa läbiviimisel.
Veel pakume võimalust meeskonna coaching’uks uuringutulemuste baasil – see sisaldab samasid etappe nagu juhtide töötuba, lisaks toetame jätkukohtumistega tegevuskava elluviimist. Seame koos meeskonna juhiga coaching’ule selge fookuse ja nõustame juhti edasise töö osas meeskonnaga.
Senised kogemused organisatsioonide arendamisel on olnud väga positiivsed – oleme teinud koostööd järgmiste organisatsioonidega: Elering, Alexela, Playtech, Keskkonnaamet, Eesti Töötukassa, Sotsiaalministeerium, Maru Ehitus jne.
Kui oled huvitatud organisatsiooni arendusteenustest, võta ühendust: liisa.raudsepp@tripod.ee
Sarnased uudised
Tripodi testiraportid uuenesid – selgemad, visuaalsemad ja sisukamad!
Alates 30. detsembrist 2024 ilmuvad Tripodi testiraportid täiesti uues kuues! Oleme uuendanud nii raportite disaini kui ka sisu, et muuta need veel selgemaks ja kasutajasõbralikumaks. Muutused hõlmavad nii visuaalseid lahendusi kui ka uuendatud testinimesid, täiustatud skaalaesitlusi, selgitavaid tekstilahtrid ning uut enesearengu lehte. Lisaks oleme värskendanud ka hinnakirja, mis jõustub 1. jaanuaril 2025. Täpsema ülevaate muudatustest […]
Lahkumise kaalumise langus – võimalikud põhjused ja mõju tööturule
Tripod on küsitlenud Eesti ja rahvusvaheliste organisatsioonide töötajaid juba pea 30 aastat ning alati uurinud ka nende kavatsust töökohta vahetada ehk senise tööandja juurest lahkuda. Aastal 2023 nägime Tripodi uuringute ajaloos kõige kõrgemat lahkumissoovi määra, milleks oli 35%. Möödunud aasta tulemusi kokku võttes märkasime seevastu, et lahkumise kaalumise määr on oluliselt langenud – 28,7% peale […]
Mis kujundas töötajate heaolu organisatsioonides 2024. aastal kõige enam?
Möödunud aasta oli Tripodi organisatsioonide arenduse meeskonnale siiani kõige tegusam. Küsitlesime 51 projekti raames üle 21 500 töötaja Eesti ja rahvusvahelistes organisatsioonides, et saada teada, mis päriselt nende tööheaolu mõjutab. Tuttavad teemad on endiselt aktuaalsed Juba aastaid oleme täheldanud, et üks olulisemaid töötajate heaolu mõjutajaid on vahetu juhtimine. Pea 95%-s meie küsitletud organisatsioonidest on töötajate […]
Uus tööalase heaolu metoodika on kasutusel olnud pea üheksa kuud: millised on senised kogemused ja klientide tagasiside?
Selle aasta kevadel tutvustasime uuendatud organisatsiooniuuringu metoodikat, mille eesmärk oli pakkuda tänapäevast, paindlikumat ja täpsemat lahendust, mis sobiks organisatsioonide vajadustega. Nüüd, kui metoodika on üheksa kuud kasutusel olnud, on käes aeg vaadata tagasi ning jagada esimesi kogemusi ja saadud tagasisidet. Kliendid hindavad arusaadavust ja selgust Kliendid on uue metoodika kohta toonud esile mitmeid positiivseid aspekte. […]
Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine
Kuidas kirjeldada inimest, keda me otsime? Millist töötajat me otsime? Kuidas kaardistada töötajale vajaikke omadusi? Need küsimused on pannud tõenäoliselt pead murdma nii mõnegi värbaja, värbava juhi või personalijuhi. Efektiivne värbamine algab täidetava ametikoha põhjalikust kaardistamisest ehk rolliga seotud ootuste süsteemsest kogumisest ja mõtestamisest. Rolli kaardistamine võimaldab mõista, millised oskused, võimed ja isiksuseomadused on vajalikud, […]
Muudatuste juhtimine – kas ainult juhtkonna asi?
Muudatuste juhtimine on tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas kriitiline osa organisatsioonide edukuses. Sageli nähakse seda kui juhtkonna ülesannet, kuid parimad praktikad on siiski näidanud, et edukamalt juurduvad muudatused siis, kui vastutus ning kaasatus hõlmab kõiki organisatsiooni liikmeid. See, kas muudatuste juhtimine on ainult juhtkonna asi või on see laiemaks vastutuseks kogu organisatsioonis, sõltub nii sisemisest kultuurist […]
Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele
Pärast organisatsiooniuuringu läbiviimist on paljudel organisatsioonidel kombeks ettevõtte arendustegevused, mille abil tulemustega edasi liikuda. Selliste arendustegevuste alla võivad kuuluda erinevad koolitused, töötoad ja coachinguprogrammid. Nende kõigi kaudu on võimalik olulist mõju avaldada tagasisidestamise oskusele, mis on viimasel ajal kerkinud paljudes organisatsioonides esile kui arengukoht. Efektiivne tagasiside andmine ja vastuvõtmine on organisatsioonides eduka suhtluse ja meeskonnatöö […]
Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur?
Ideaalilähedase tagasisidekultuuri loomine organisatsioonis on üks teguritest, mis aitab oluliselt kaasa nii töötajate kui ka organisatsiooni arengule. Selline kultuur soodustab avatud suhtlust, pidevat õppimist ja paremat sooritust. Oma uuringutest ja nendega seotud jätkutegevustest oleme leidnud peamised punktid, mis aitavad üles ehitada tugeva ja efektiivse tagasisidekultuuri. Vaimse turvatunde loomine tööl Psühholoogiline turvalisus on hädavajalik, et töötajad […]