Artiklis tuleb juttu, milliseid arendustegevusi soovitame teha pärast organisatsiooniuuringut ja mis teenustega omalt poolt toeks oleme.
Autor: Liisa Raudsepp
Organisatsioon on elav ja keerukas süsteem, kus toimub korraga väga palju protsesse. Väikese organisatsiooni seisund on sageli tunnetatav n-ö käigu pealt, vestlustest kohvinurgas ja õhkkonnast koosolekutel. Suuremates organisatsioonides on aga toimuva mõistmiseks otstarbekas viia läbi uuring.nnÜks põhjalik ja põnev viis organisatsiooni tervise kaardistamiseks on Tripodi organisatsiooni terviseuuring. Tervisekontrollis võib käia ka siis, kui erilisi kaebusi ei esinegi – uuringu tulemusena on võimalik edendada veelgi organisatsiooni heaolu. Ent leida ka ravi probleemidele.
Kuidas arendada organisatsiooni terviseuuringu põhjal ja millist tuge pakub Tripod?
Lähtudes väärtustava lähenemise (Appreciative Inquiry) põhimõtetest, aitame organisatsioonil välja valida kõige olulisemad teemad, mille ühisel lahtimõtestamisel ja lahendamisel oleks kõige suurem mõju inimeste heaolule ja tulemuslikkusele. Teemade käsitlemisel võib liikuda nii ülalt alla kui ka alt üles – koostades esmalt organisatsiooniülese tegevuskava ja seejärel meeskondlikud tegevuskavad, või vastupidi.
Tripod viib läbi juhtide töötuba, kus kõikide juhtide osalusel mõtestatakse organisatsiooni kõige olulisemad tugevused ja arenguvajadused, seatakse arengueesmärgid ja luuakse tegevusplaanid nende saavutamiseks. Samasugune protsess võiks toimuda igas meeskonnas.
Selleks pakume juhtidele modereerimisoskuste koolitust, mis sisaldab praktilist protsessi ja võtteid meeskonna tulemuslikuks kaasamiseks ja lahenduskeskse koosoleku läbiviimiseks. Protsessi boonuseks on positiivne õhkkond ja inimeste kõrgenenud motivatsioon kohapeal välja töötatud lahendusi ellu viia. Modereerimisoskuste koolitusel võiksid osaleda ka personalipartnerid, kes saavad vajadusel olla juhile toeks töötoa läbiviimisel.
Veel pakume võimalust meeskonna coaching’uks uuringutulemuste baasil – see sisaldab samasid etappe nagu juhtide töötuba, lisaks toetame jätkukohtumistega tegevuskava elluviimist. Seame koos meeskonna juhiga coaching’ule selge fookuse ja nõustame juhti edasise töö osas meeskonnaga.
Senised kogemused organisatsioonide arendamisel on olnud väga positiivsed – oleme teinud koostööd järgmiste organisatsioonidega: Elering, Alexela, Playtech, Keskkonnaamet, Eesti Töötukassa, Sotsiaalministeerium, Maru Ehitus jne.
Kui oled huvitatud organisatsiooni arendusteenustest, võta ühendust: liisa.raudsepp@tripod.ee
Sarnased uudised
Efektiivse tulemuste rakendamise võti
Töötajate heaolu mõõtmine uuringu abil on küll üheks oluliseks sammuks, et oma organisatsiooni arendada, kuid päeva lõpuks on uuring diagnostiline tööriist. Selle abil on võimalik mõista, kus on organisatsiooni tugevused, milles peituvad arenguvajadused ning millises suunas sooviksid töötajad näha edasisi arenguid. Palju olulisemaks punktiks on saadud tulemustega edasi liikumine ning nende rakendamine organisatsiooni strateegiasse. Oma […]
Kuidas mõtestada Tripodi konverentsi teemat ’’Kõik on üks’’?
Septembris on meid ees ootamas järjekordne Tripodi konverents – valisime teemaks „Kõik on üks“. Oleme oma teekonnal jõudnud oskustest ja teadmistest juhtimise arendamise terviklahendusteni ning soovime kogutut jagada. Aga miks selline teema? Mida tähendab ’’kõik on üks’’? Sellest räägib Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann videos. *** Mul on väga hea meel teha siin sissejuhatus […]
Heaolu kui riskijuhtimise tööriist
Pidevalt muutuvad ärilise ja sotsiaalse maastiku tõttu peavad organisatsioonid pidevalt kohanema, et püsida hästi toimivatena ja jätkusuutlikutena. Võtmeteguriks, et nendel keerulistel aegadel toime tulla on tihtipeale riskijuhtimine. Tavapäraselt keskendub riskijuhtimine finants- ja strateegiliste riskidele, kuid üha enam organisatsioone mõistab, et töötajate heaolu mängib olulist rolli organisatsiooni riskide haldamises. Mis on tööalane heaolu? Heaolu mõistetakse sageli […]
Kas Sinu organisatsioonis viimati läbi viidud uuring nõudis palju aega ja ressursse? Vii läbi tööalase heaolu uuring, mis on sujuv ja kiire!
Tripodi uuringute meeskond viis kevadel taas läbi töörahulolu uuringu G4Si töötajate seas. Oleme Indrek Sarjasele, G4S personalidirektorile, väga tänulikud tema positiivse tagasiside eest. Juhul, kui ka Sina planeerid enda organisatsiooni töötajate heaolu hinnata, siis võta ühendust Tripodi uuringute meeskonnaga ja aitame kaasa mõelda.
Kas juht peab olema töötaja coach?
Tööelu ja tööga seotud kohustused nõuavad tänapäeval üha enam töötajalt võimet oma töö sisu mõtestada, iseseisvalt otsuseid vastu võtta, leida lahendusi tekkinud probleemidele. Ka juhi roll on sellega seoses muutunud- liikunud kontrollimisest ja juhendamisest töötaja iseseisvuse ja professionaalse arengu toetamise suunas. Juhi hädavajalike kompetentside hulka kuulub üha enam coachiv juhtimisstiil, mis ei ole siiski päris […]
Koostööuuring organisatsioonis – põhjalik lähenemine sagedasele arenguvajadusele
Juba hulk aastaid tuleb organisatsioonide puhul tüüpilisena esile vajadus parandada koostööd üksuste vahel. Läinud aastal meie toel organisatsiooniuuringu läbi viinud ettevõtetest ligikaudu 85% luges oma peamiseks arenguvajaduseks just üksustevahelist koostööd. Sel puhul tekib juhtidel tihti küsimus, kuidas seda valdkonda põhjalikumalt kaardistada, et olukorda kogutud info põhjal hiljem parandada. Siin ongi abi koostööuuringust. Koostöö põhjalik kaardistamine […]
Tripodi uuenduslik tööalase heaolu metoodika
Nüüdisaegne ärikeskkond on pidevas muutumises, kus tehnoloogia areng, ühiskondlikud suundumused ja majandustingimused kujundavad organisatsioonide tulemuslikkust ning töötajate pühendumust. Tänapäeva organisatsioonide ja töötajate muutuvatele vajadustele vastamiseks on vaja uuenduslikku ja paindlikku lähenemist organisatsiooniuuringutele. Üle 13 aasta organisatsiooniuuringuid läbi viies on Tripod kogunud rikkaliku teadmiste ja kogemuste pagasi, mis on säilitanud ajas oma väärtuse. Nüüd, olles kuulanud […]
Töötasu – lihtsalt number või midagi enamat?
Töötasu on mõjutanud läinud aastal töötajate üldist heaolu ning organisatsioonist lahkumise kaalumist rohkem kui varem. Eelmisel aastal viisime läbi 34 organisatsioonide arendamise projekti, mis hindasid organisatsioonide head toimimist. Eranditult igas projektis käsitlesime ka töötasu temaatikat, mis eristus tihtipeale peamise arenguvajadusena. Seetõttu tahtsime heita tagasivaatava pilgu teemadele, mis mõjutasid eelmisel aastal töötajate rahulolu oma töötasuga kõige […]