Möödunud aasta oli Tripodi organisatsioonide arenduses siiani kõige tegusam. Küsitlesime 51 projekti raames üle 21 500 Eesti ja rahvusvaheliste organisatsioonide töötajaid, et teada saada, mis päriselt nende tööheaolu mõjutab.
Tuttavad teemad on endiselt aktuaalsed
Juba aastaid oleme täheldanud, et üheks tugevaimaks töötajate heaolu mõjutajaks on olnud vahetu juhtimine. Pea 95% meie poolt küsitletud organisatsioonides on suhted oma otsese juhiga ning tema kompetentsus oma tööülesannete täitmisel väga olulise seosega töötajate heaoluga. Vahetu juhtimine on ka töötajate lahkumise kaalumise mõjutamisel tugevuse poolest esikolmikus.
Teiselt poolt on endiselt väga aktuaalne töötajate tajutud töökoormus ning selle vastavus saadava töötasuga. Spetsialistide järjepidevalt tõusva töökoormuse tõttu on juhtidele oma meeskondade töö veelgi efektiivsem korraldamine suureks väljakutseks. 2024. aasta uuringutest tuli samuti ilmsiks, et spetsialistide töölauad on järjest rohkem killustunud, ning ka see on üheks teguriks, mis mõjutab nende heaolu tööl negatiivselt.
Tööalase heaolu metoodika tõi lauale uued fookused
Möödunud aastal õnnestus meil heita rohkem valgust teemadele, mis puudutavad otseselt töötajate isiklikku heaolu. Esimeseks suuremaks teemaks kerkis esile tööõhkkond. Vaieldamatult kõige olulisemaks punktiks antud teemas oli õiglane kohtlemine tööl, mis omakorda rõhutab konstruktiivse ja avatud õhkkonna olulisust.
Lisaks tööõhkkonnale, eristus seoste analüüsidest ka töötajate isiklik areng. Eelkõige mõjutas töötajate heaolu organisatsiooni poolt pakutavate koolituste sisukus ning asjakohasus. Kõrgelt koormatud töötajate jaoks on äärmiselt oluline, et nende panustatud aeg ei läheks raisku.
Spetsialistide tasandil on järjest olulisem ka enda tööalaste oskuste arendamine ning võimalused organisatsioonisiseseks kasvuks. Just nendes organisatsioonides, kus suudetakse oma töötajatele tagada järjepidevalt arengu- ning kasvuvõimalusi, on lahkumise kaalumise määr madalam.
Tulevikuvaated 2025. aastasse
Hetkel oskame eelmise aasta lõpu ning selle aasta alguse põhjal, et trendid jäävad ka 2025. aastal üpris sarnaseks. Töökorralduse efektiivsemaks tegemine on endiselt suureks väljakutseks paljude organisatsioonide jaoks; samuti nagu ka töötajatele jätkusuutlikku arengu tagamine.
Uutest trendidest märkasime viimase pooleteise kvartali jooksul, et järjest rohkemates organisatsioonides on vajadus kaasata erinevate tasandi töötajaid strateegilisse juhtimisse. Siinkohal seisneb peamine väljakutse juhtkondade jaoks selles, kuidas selgitada arusaadavalt strateegilisi otsuseid kõigile töötajatele ning aidata vaheastme juhtidel siduda eesmärgid oma meeskondade igapäevatööga.
Kui tunned, et soovid teada, millised teemad juhivad Sinu organisatsiooni, siis võta meiega ühendust ning viime koos läbi Sinu töötajate heaolu uuringu!
Similar news
Koostööuuring organisatsioonis – põhjalik lähenemine sagedasele arenguvajadusele
Juba hulk aastaid tuleb organisatsioonide puhul tüüpilisena esile vajadus parandada koostööd üksuste vahel. Läinud aastal meie toel organisatsiooniuuringu läbi viinud ettevõtetest ligikaudu 85% luges oma peamiseks arenguvajaduseks just üksustevahelist koostööd. Sel puhul tekib juhtidel tihti küsimus, kuidas seda valdkonda põhjalikumalt kaardistada, et olukorda kogutud info põhjal hiljem parandada. Siin ongi abi koostööuuringust. Koostöö põhjalik kaardistamine […]
Is e-coaching comparable to face-to-face coaching? Lessons learned
The present circumstances have compelled a number of coaches and trainers to take their activities online. Opinions vary from online contact ʻnot being quite the one’ to e-coaching, e-training and e-counselling working just fine and as required. What are the lessons to be learned from this intense period? Liisa Raudsepp, Coach and Trainer at Tripod, […]
Recruitment or staff search
The basis for successful recruitment How long is the recruitment process? The recruitment process normally takes 4-6 weeks. After the search stage, we usually present to the client 3-5 candidates who meet the expectations described in the job profile best. We also collect references for the candidates, which helps make an informed decision. The price […]
How to get most out of an engagement survey?
It is well known that running an engagement survey is all about uncovering insights into your organization, such as strengths and development needs. However, questions remain on how to ensure that the participation rate is high, and the results are followed up. For meaningful action to occur that can create a lasting change on all […]
How to measure and improve cooperation in your organization?
It is well known that not all organizations function in identical ways; however, it is quite common for most of them to rely on strong teamwork. That is exactly why the key is a work environment that supports collaboration and cooperation amongst colleagues. Such an environment does not always emerge naturally, which poses the question […]
How to get most out of an engagement survey?
It is well known that running an engagement survey is all about uncovering insights into your organization, such as strengths and development needs. However, questions remain on how to ensure that the participation rate is high, and the results are followed up. For meaningful action to occur that can create a lasting change on all levels of the organization, […]