Autor: Deniss Kovaljov, uuringute spetsialist
Tööandja jaoks on oluline, et tema töötajad oleksid motiveeritud ning organisatsioonile pühendunud. Teatavasti on olnud aga viimased kaks aastat koroonakriisi tõttu avaliku sektori töötajatele eriti kurnavad, näiteks vaimse tervise aspektist. Sellest tulenevalt on huvitav heita pilku ka COVID-19 mõjule töötajate pühendumusele– kas ja milline see mõju on olnud ning millised on õiged sammud pühendumuse edasiseks juhtimiseks?nnKui me räägime pühendumusest, siis mõtestame seda Tripodis kui töötajate suhestumist oma tööülesannetega, olles neist kas haaratud (ing. k. engaged) või heitunud (ing. k. discouraged). Selleks et vaadelda COVID-19 kriisi mõju avaliku sektori töötajate pühendumusele,võtsime fookusesse 25 erineva avaliku sektori organisatsiooni ja ligikaudu 5800 töötaja pühendumuse näitajad aastavahemikul 2019-2021. Meie andmed (Tripodi organisatsiooniuuringute andmebaasi põhjal) näitavad järgmist:
Mida sellest järeldada? COVID-19 vapustas meid kõiki, tuues ellu ebakindlust ning peatades suuresti ka tööjõu liikumise, mida ilmneb ka meie organisatsiooniuuringute koondandmetest. Tulenevalt sellest tegi märkimisväärne osa avaliku sektori töötajatest oma tööd tavalisest kõrgema pühendumusega – töökoht tundus tavapärasest väärtuslikum ning olulisem. Praeguseks on nii enamik avaliku sektori töötajaid kui ka tööandjaid kohanenud kriisist tulenenud muutustega ning on suutnud efektiivselt korraldada nii kaugtöö kui ka leidnud võimalusi kontorisse naasmiseks neile, kes on seda igatsenud.
Stabiilsuse tekkimine soodustab võimalust taas hakata mõtlema objektiivsemalt nii tööülesannete sisule kui ka ootustele oma töö osas. Sellest on kasvanud ka neutraalsete hoiakutega avaliku sektori töötajate osakaal, kes ei ole oma tööülesannete suhtes heitunud, kuid ei täida neid ka pühendunult ega innukalt. Siit on võimalik järeldada ka seda, et väliste tegurite (COVID-19, järsk üleminek kaugtööle ning üldine ebastabiilsus töökohas) mõju avaliku sektori töötajate pühendumusele on pigem ajutine.nnTöötajate pühendumust tuleks juhtida teadlikult ning järjepidevalt, kuid iseseisvalt seda teha võib olla keeruline.
Kui sooviksid abi oma organisatsiooni töötajate pühendumuse uurimise ning seejärel ka aktiivse ja teadliku juhtimisega, vaata lähemalt, kuidas seda teha koos Tripodiga.
Sarnased uudised
Efektiivse tulemuste rakendamise võti
Töötajate heaolu mõõtmine uuringu abil on küll üheks oluliseks sammuks, et oma organisatsiooni arendada, kuid päeva lõpuks on uuring diagnostiline tööriist. Selle abil on võimalik mõista, kus on organisatsiooni tugevused, milles peituvad arenguvajadused ning millises suunas sooviksid töötajad näha edasisi arenguid. Palju olulisemaks punktiks on saadud tulemustega edasi liikumine ning nende rakendamine organisatsiooni strateegiasse. Oma […]
Kuidas mõtestada Tripodi konverentsi teemat ’’Kõik on üks’’?
Septembris on meid ees ootamas järjekordne Tripodi konverents – valisime teemaks „Kõik on üks“. Oleme oma teekonnal jõudnud oskustest ja teadmistest juhtimise arendamise terviklahendusteni ning soovime kogutut jagada. Aga miks selline teema? Mida tähendab ’’kõik on üks’’? Sellest räägib Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann videos. *** Mul on väga hea meel teha siin sissejuhatus […]
Heaolu kui riskijuhtimise tööriist
Pidevalt muutuvad ärilise ja sotsiaalse maastiku tõttu peavad organisatsioonid pidevalt kohanema, et püsida hästi toimivatena ja jätkusuutlikutena. Võtmeteguriks, et nendel keerulistel aegadel toime tulla on tihtipeale riskijuhtimine. Tavapäraselt keskendub riskijuhtimine finants- ja strateegiliste riskidele, kuid üha enam organisatsioone mõistab, et töötajate heaolu mängib olulist rolli organisatsiooni riskide haldamises. Mis on tööalane heaolu? Heaolu mõistetakse sageli […]
Kas Sinu organisatsioonis viimati läbi viidud uuring nõudis palju aega ja ressursse? Vii läbi tööalase heaolu uuring, mis on sujuv ja kiire!
Tripodi uuringute meeskond viis kevadel taas läbi töörahulolu uuringu G4Si töötajate seas. Oleme Indrek Sarjasele, G4S personalidirektorile, väga tänulikud tema positiivse tagasiside eest. Juhul, kui ka Sina planeerid enda organisatsiooni töötajate heaolu hinnata, siis võta ühendust Tripodi uuringute meeskonnaga ja aitame kaasa mõelda.
Kas juht peab olema töötaja coach?
Tööelu ja tööga seotud kohustused nõuavad tänapäeval üha enam töötajalt võimet oma töö sisu mõtestada, iseseisvalt otsuseid vastu võtta, leida lahendusi tekkinud probleemidele. Ka juhi roll on sellega seoses muutunud- liikunud kontrollimisest ja juhendamisest töötaja iseseisvuse ja professionaalse arengu toetamise suunas. Juhi hädavajalike kompetentside hulka kuulub üha enam coachiv juhtimisstiil, mis ei ole siiski päris […]
Koostööuuring organisatsioonis – põhjalik lähenemine sagedasele arenguvajadusele
Juba hulk aastaid tuleb organisatsioonide puhul tüüpilisena esile vajadus parandada koostööd üksuste vahel. Läinud aastal meie toel organisatsiooniuuringu läbi viinud ettevõtetest ligikaudu 85% luges oma peamiseks arenguvajaduseks just üksustevahelist koostööd. Sel puhul tekib juhtidel tihti küsimus, kuidas seda valdkonda põhjalikumalt kaardistada, et olukorda kogutud info põhjal hiljem parandada. Siin ongi abi koostööuuringust. Koostöö põhjalik kaardistamine […]
Tripodi uuenduslik tööalase heaolu metoodika
Nüüdisaegne ärikeskkond on pidevas muutumises, kus tehnoloogia areng, ühiskondlikud suundumused ja majandustingimused kujundavad organisatsioonide tulemuslikkust ning töötajate pühendumust. Tänapäeva organisatsioonide ja töötajate muutuvatele vajadustele vastamiseks on vaja uuenduslikku ja paindlikku lähenemist organisatsiooniuuringutele. Üle 13 aasta organisatsiooniuuringuid läbi viies on Tripod kogunud rikkaliku teadmiste ja kogemuste pagasi, mis on säilitanud ajas oma väärtuse. Nüüd, olles kuulanud […]
Töötasu – lihtsalt number või midagi enamat?
Töötasu on mõjutanud läinud aastal töötajate üldist heaolu ning organisatsioonist lahkumise kaalumist rohkem kui varem. Eelmisel aastal viisime läbi 34 organisatsioonide arendamise projekti, mis hindasid organisatsioonide head toimimist. Eranditult igas projektis käsitlesime ka töötasu temaatikat, mis eristus tihtipeale peamise arenguvajadusena. Seetõttu tahtsime heita tagasivaatava pilgu teemadele, mis mõjutasid eelmisel aastal töötajate rahulolu oma töötasuga kõige […]