09.07.2021

Hästi töötav meeskond on eduka ettevõtte üks alustala. Toimiv meeskonnatöö suurendab muuhulgas töötajate motivatsiooni ja produktiivsust ning nende rahulolu oma tööga. Rahulolevad töötajad jällegi on vähem stressis, loomingulisemad ning valmis rohkem ühiste eesmärkide saavutamise nimel panustama.

Meeskonnatöö olulisusest

Meeskonnas töötamine võib olla kasulik nii üksikisiku vaatenurgast kui ka organisatsiooni perspektiivist.nnMeeskonnas töö tegemine on efektiivne. Kombineerides erinevate inimeste oskusi ja ideid suudavad meeskonnad leida probleemidele palju paremaid lahendusi ja kiiremini, kui seda üksi tehes. Ega ilmaasjata öelda, et mitu pead on ikka mitu pead. Eesmärkide saavutamine on palju raskem, kui meeskonnaliikmed ei tunne, et teised tiimis toetavad üksteist eesmärkide saavutamisel.

Meeskonnatöö seega viib kiirema ja laialdasema innovatsioonini, mis omakorda aga väljendub ettevõtte edus. Tänu ideede ja oskuste mitmekesisusele on meeskonnal võimalus leida probleemidele paremaid lahendusi.

Koos töötamine võimaldab tiimikaaslastelt õppida ja üheskoos areneda. Kui töötajad teevad koostööd ja saavutavad meeskonnana edu, moodustavad nad sidemed, mis võivad muutuda usalduseks või sõpruseks. Selle tulemusel nad suhtlevad üksteisega hästi, teevad koostööd ning toetavad ja motiveerivad üksteist. Sellest oleneb paljuski ka rahulolu oma tööga ja organisatsiooniga laiemalt. Positiivsed tööalased suhted loovad meeldivama töökeskkonna ja vähendavad konflikte.

Hea meeskonnatöö tunnused

Uuringud näitavad, et töötajad ja juhid on üksmeelel, et tõhus meeskonnatöö eksisteerib siis, kui töötajatel on ühine arusaam ettevõtte visioonist ja eesmärgist. Lausa 97% töötajatest ja tööandjatest usub, et meeskonnatunde puudumine kahjustab ülesande või projekti edukust. Samas, kui kõik teavad oma eesmärki ning ülesandeid, on võib meeskond olla väga edukas.*

Efektiivne meeskonnatöö aga ei juhtu iseenesest. See on valdkond, mis vajab kõigi tiimiliikmete ja juhi panust. Selleks, et meeskonnatöö sujuks on vaja muuhulgas professionaalset dialoogi, vastastikust usaldust, erinevate isiksuste ja emotsioonide tunnustamist, realistlikke kokkuleppeid ja selgeid tegevusi.nnMeeskonna omavaheline kommunikatsioon peab olema aus, avatud ja lugupidav. Igal meeskonna liikmel on erinevad väärtus ja oskused, mida ta tiimi toob. Üks meeskonna moodustamise eesmärk on inimeste erinevusi parimal viisil kombineerida.

Mida mitmekülgsem on meeskond oskuste, kogemuse, huvide ja demograafiliste omaduste poolest, seda paremini suudavad nad lahendada erinevaid ülesandeid ja luua uuenduslikke ideid.nnHead meeskonda iseloomustab ka selgelt jagatud vastutus. Iga meeskonna liige mõistab oma rolli ja näeb selle olulisust suuremas pildis. Meeskonnas töötades rakendatakse igaühe individuaalseid oskusi, et koos luua suuremat väärtust.

Kuidas saavutada hea koostöö?

Selleks, et luua meeskond, tuleb tegeleda palju kommunikatsiooniga. Hea koostöö jaoks on vajalik aus ja läbipaistev kommunikatsioon meeskonnas. See tähendab näiteks, et kõik tiimi liikmed hoiavad üksteist oma tegevusega kursis ning arvestavad üksteisega.nnMida vabamalt meeskonnaliikmed omavahel suhtlevad, seda julgemalt nad tunnevad end ideede jagamisel ja ka eksimuste, mida vahel paraku tuleb ette, tunnistamisel. Tõhus meeskonnatöö on märk kolleegide avatusest, usaldusest ja lugupidamisest.

Efektiivne kommunikatsioon eeldab ka head kuulamisoskust. Edukat meeskonda iseloomustab see, et üksteist toetatakse ja aidatakse – antakse üksteisele nõu või tagasisidet. Meeskond mõistab, et töötatakse koos ühiste eesmärkide nimel ning meeskonnana vastutatakse ka tulemuste eest.

Hea koostöö saavutamisel on oluline roll meeskonna juhil, sest juhi pädevuses on meeskonna kokku panemine ja nende motiveerimine. Samuti on juhil oluline roll meeskonnas kommunikatsiooni juhtimisel. Sellest oleneb, kas meeskond tajub ühiseid eesmärke ja omab selget plaani, kuidas neid teoks teha.

Meeskonna liikmete ja juhi vahel peab olema usaldus, et meeskonnatöö sujuks. Töötaja peab olema kindel, et ta saab tööga seotud probleemidest ja väljakutsetest oma juhiga avatult rääkida ja nõu küsida, et koos lahendus leida. Tugeval, ühtehoidval meeskonnal on tavaliselt juht, keda nad usaldavad ja austavad.

Vahel tuleb ikka ette olukordi, kus omavahelised suhted muutuvad tahes-tahtmata pingeliseks ning neid lahendada on keeruline. Sel juhul on mõistlik pöörduda spetsialisti poole – meie meeskonnakoolitus aitab koostöös juhiga leida toimiva lahenduse.

Sarnased uudised

Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine
11 okt 2024

Kuidas kaardistada värvatavat rolli ehk ametikoha profiili kaardistamine

Kuidas kirjeldada inimest, keda me otsime? Millist töötajat me otsime? Kuidas kaardistada töötajale vajaikke omadusi? Need küsimused on pannud tõenäoliselt pead murdma nii mõnegi värbaja, värbava juhi või personalijuhi. Efektiivne värbamine algab täidetava ametikoha põhjalikust kaardistamisest ehk rolliga seotud ootuste süsteemsest kogumisest ja mõtestamisest. Rolli kaardistamine võimaldab mõista, millised oskused, võimed ja isiksuseomadused on vajalikud, […]

Blogi Testid
Muudatuste juhtimine – kas ainult juhtkonna asi? 
06 sep 2024

Muudatuste juhtimine – kas ainult juhtkonna asi? 

Muudatuste juhtimine on tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas kriitiline osa organisatsioonide edukuses. Sageli nähakse seda kui juhtkonna ülesannet, kuid parimad praktikad on siiski näidanud, et edukamalt juurduvad muudatused siis, kui vastutus ning kaasatus hõlmab kõiki organisatsiooni liikmeid. See, kas muudatuste juhtimine on ainult juhtkonna asi või on see laiemaks vastutuseks kogu organisatsioonis, sõltub nii sisemisest kultuurist […]

Blogi
Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele 
22 aug 2024

Arendustegevuste mõju tagasisidestamise oskustele 

Pärast organisatsiooniuuringu läbiviimist on paljudel organisatsioonidel kombeks ettevõtte arendustegevused, mille abil tulemustega edasi liikuda. Selliste arendustegevuste alla võivad kuuluda erinevad koolitused, töötoad ja coachinguprogrammid. Nende kõigi kaudu on võimalik  olulist mõju avaldada tagasisidestamise oskusele, mis on viimasel ajal kerkinud paljudes organisatsioonides esile kui arengukoht. Efektiivne tagasiside andmine ja vastuvõtmine on organisatsioonides eduka suhtluse ja meeskonnatöö […]

Blogi Uuringud
Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur? 
15 aug 2024

Milline näeb välja ideaalne tagasisidestamise kultuur? 

Ideaalilähedase tagasisidekultuuri loomine organisatsioonis on üks teguritest, mis aitab oluliselt kaasa nii töötajate kui ka organisatsiooni arengule. Selline kultuur soodustab avatud suhtlust, pidevat õppimist ja paremat sooritust. Oma uuringutest ja nendega seotud jätkutegevustest oleme leidnud peamised punktid, mis aitavad üles ehitada tugeva ja efektiivse tagasisidekultuuri.  Vaimse turvatunde loomine tööl  Psühholoogiline turvalisus on hädavajalik, et töötajad […]

Blogi Uuringud
Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?
29 juu 2024

Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?

Hiina vanasõna „Kui töö on sinu hobi, siis sa ei pea ühtegi päeva oma elust tööl käima” kehtib Eesti mereinstituudi merebioloogi Jonne Kotta puhul sada protsenti. Jonne Kotta juhtimisel viiakse läbi põnevaid teadusuuringuid maakera erinevates nurkades: Antarktikas, Arktikas, Austraalias, Aasias, Ameerikas ja Euroopas. Uuringute eesmärk on suurendada meie teadmisi ja arusaamist mere ökosüsteemide toimimisest ning otsida uuenduslikke lahendusi, mis kasvataksid mereressursside kasutamisest saadavat […]

Blogi
Juhtide kasvamisest inimestena – kuidas mõista iseennast ja teisi?
29 juu 2024

Juhtide kasvamisest inimestena – kuidas mõista iseennast ja teisi?

Esa Saarinen on filosoof, kirjamees, coach, haritlane ja Aalto Ülikooli emeriitprofessor. 24-aastaselt doktorikraadi saanud Esa hakati tema värvikate ja energiliste sõnavõttude järgi kutsuma „punkdoktoriks”. Saarinen on tuntud oma kriitilise ja põhjaliku lähenemise poolest. Ta on süvenenud nii klassikaliste filosoofide kui ka kaasaegsete mõtlejate töödesse, pakkudes neile sageli uusi ja ootamatuid tõlgendusi. Saarinen on eriti huvitatud sellest, kuidas meie keeleline ja kultuuriline taust mõjutab meie maailmavaadet ja moraalset arusaamist. […]

Blogi
Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?
29 juu 2024

Mis on ühist muusikas, ökosüsteemides ja organisatsioonides?

Kerri Kotta on tunnustatud Eesti muusikateadlane, helilooja ja pedagoog. Kotta on oma teaduslikus töös keskendunud muusikalise vormi ja helikõrgusstruktuuri keerukatele suhetele. Ta on avaldanud arvukalt teadusartikleid ning on teinud põhjalikku uurimistööd Eesti heliloojatest. Lisaks teadustööle on Kotta ka aktiivne helilooja ja pühendunud pedagoog. Jonne ja Kerri Kotta räägivad Tripodi juubelikonverentsil ’’Kõik on üks’’ ühises ettekandes […]

Blogi
Kuidas mõista majanduse ja maailma üha keerukamaid seoseid?
29 juu 2024

Kuidas mõista majanduse ja maailma üha keerukamaid seoseid?

Septembris on meid ees ootamas järjekordne Tripodi konverents – valisime teemaks „Kõik on üks“. Oleme oma teekonnal jõudnud oskustest ja teadmistest juhtimise arendamise terviklahendusteni ning soovime kogutut jagada. Programm on koostatud nii, et iga ettekanne tooks lisaks sõnumile Sinuni midagi erakordset – soovime pakkuda Sulle päeva, mille väärtus jääb kestma ka homme, ülehomme – kaua! […]

Blogi
Küsi meilt