Tripodi kogemust jagab vanemkonsultant ja coach Liisa Raudsepp.
Mis on vahet karjäärinõustamisel ja outplacement’il?
Kui karjäärinõustamisse jõuab enamasti inimene omal initsiatiivil (ja ka rahakotil), siis outplacement ehk koondamisjärgne nõustamine on tööandja kingitus neile töötajatele, keda on tulnud koondada. Outplacement on kasulik nii töötajale kui tööandjale.
Koondamisjärgse nõustamise esimene teema on toimetulek koondamisega seotud tunnete ja mõtetega. Kui koondamine on tulnud ootamatult, võib see mõjuda küllaltki šokeerivalt. Ent ka siis, kui koondamised on ette teada, on enda koondamise läbielamine siiski raske.
Kõige levinum tunne seoses koondamisega on pettumus. Tuntakse, et ettevõte ei tegelikult ei väärtustanud mind ja see justkui tühistaks kogu eelneva positiivse kogemuse. Just seetõttu on oluline, et töötaja saaks neist tunnetest neutraalsel pinnal vestelda, et töökoha kaotuse valu rutem läbi elada ning jõuda konstruktiivse tegutsemise faasi. Tunnete läbitöötamine aitab koondamise sündmusega rahu teha ja jääda endise tööandja suhtes positiivselt meelestatuks. Leidub ka neid, kelle jaoks koondamine on teretulnud sündmus, kuna on ammu plaanitud töökohta vahetada, ent pole selleks piisavat impulssi leitud.nnTeine psühholoogiline teema, mis üles kerkib, on enesekindlus. Koondamine võib mõjuda nagu mahajätmine paarisuhtes – see paneb nn hüljatud inimese kahtlema oma väärtuses, oskustes ja tugevustes – kas see kõik on ikka piisav, et edaspidi edukas olla? Taas, kõiki koondatuid see ei puuduta, sest on ka neid, kes asuvad otsekohe aktiivselt endale uusi tööväljundeid otsima. Vajadusel aga saab nõustamise käigus põhjalikult tegeleda oma tugevuste ja tööalase visiooni kujundamisega. See on suurepärane hetk, et võtta korraks aeg maha ja mõelda, mida ma tegelikult teha tahan. Mida üldse elus soovin ja mida oma tööelult ootan? See on võimalus mõelda julgemalt ja luua võimalusi leida veelgi rahulduspakkuvam töö kuni senine.
Ülejäänud nõustamine kulgeb sarnaselt karjäärinõustamisega (eesmärgid, tegevusplaanid, CV ja Linkedini profiili koostamine, töövestluse läbimäng, coaching eesmärkide saavutamiseks).
Outplacement
Töötajal võib olla ootus, et outplacement’i käigus otsib nõustaja talle sobivaid tööpakkumisi ja leiab talle uue töö. Tripodis lähtume siiski nõustamise põhimääratlusest ehk pigem toetame inimest uue töö otsingul. Nagu ütleb Hiina vanasõna – ära anna näljasele õnge, vaid õpeta ta kala püüdma.
Tripodil on aastaid kogemust karjäärinõustamise ja outplacement’i teenuse pakkumisega.
Huvi korral võta palun ühendust: liisa.raudsepp@tripod.ee
Sarnased uudised
Efektiivse tulemuste rakendamise võti
Töötajate heaolu mõõtmine uuringu abil on küll üheks oluliseks sammuks, et oma organisatsiooni arendada, kuid päeva lõpuks on uuring diagnostiline tööriist. Selle abil on võimalik mõista, kus on organisatsiooni tugevused, milles peituvad arenguvajadused ning millises suunas sooviksid töötajad näha edasisi arenguid. Palju olulisemaks punktiks on saadud tulemustega edasi liikumine ning nende rakendamine organisatsiooni strateegiasse. Oma […]
Kuidas mõtestada Tripodi konverentsi teemat ’’Kõik on üks’’?
Septembris on meid ees ootamas järjekordne Tripodi konverents – valisime teemaks „Kõik on üks“. Oleme oma teekonnal jõudnud oskustest ja teadmistest juhtimise arendamise terviklahendusteni ning soovime kogutut jagada. Aga miks selline teema? Mida tähendab ’’kõik on üks’’? Sellest räägib Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann videos. *** Mul on väga hea meel teha siin sissejuhatus […]
Heaolu kui riskijuhtimise tööriist
Pidevalt muutuvad ärilise ja sotsiaalse maastiku tõttu peavad organisatsioonid pidevalt kohanema, et püsida hästi toimivatena ja jätkusuutlikutena. Võtmeteguriks, et nendel keerulistel aegadel toime tulla on tihtipeale riskijuhtimine. Tavapäraselt keskendub riskijuhtimine finants- ja strateegiliste riskidele, kuid üha enam organisatsioone mõistab, et töötajate heaolu mängib olulist rolli organisatsiooni riskide haldamises. Mis on tööalane heaolu? Heaolu mõistetakse sageli […]
Kas Sinu organisatsioonis viimati läbi viidud uuring nõudis palju aega ja ressursse? Vii läbi tööalase heaolu uuring, mis on sujuv ja kiire!
Tripodi uuringute meeskond viis kevadel taas läbi töörahulolu uuringu G4Si töötajate seas. Oleme Indrek Sarjasele, G4S personalidirektorile, väga tänulikud tema positiivse tagasiside eest. Juhul, kui ka Sina planeerid enda organisatsiooni töötajate heaolu hinnata, siis võta ühendust Tripodi uuringute meeskonnaga ja aitame kaasa mõelda.
Kas juht peab olema töötaja coach?
Tööelu ja tööga seotud kohustused nõuavad tänapäeval üha enam töötajalt võimet oma töö sisu mõtestada, iseseisvalt otsuseid vastu võtta, leida lahendusi tekkinud probleemidele. Ka juhi roll on sellega seoses muutunud- liikunud kontrollimisest ja juhendamisest töötaja iseseisvuse ja professionaalse arengu toetamise suunas. Juhi hädavajalike kompetentside hulka kuulub üha enam coachiv juhtimisstiil, mis ei ole siiski päris […]
Koostööuuring organisatsioonis – põhjalik lähenemine sagedasele arenguvajadusele
Juba hulk aastaid tuleb organisatsioonide puhul tüüpilisena esile vajadus parandada koostööd üksuste vahel. Läinud aastal meie toel organisatsiooniuuringu läbi viinud ettevõtetest ligikaudu 85% luges oma peamiseks arenguvajaduseks just üksustevahelist koostööd. Sel puhul tekib juhtidel tihti küsimus, kuidas seda valdkonda põhjalikumalt kaardistada, et olukorda kogutud info põhjal hiljem parandada. Siin ongi abi koostööuuringust. Koostöö põhjalik kaardistamine […]
Tripodi uuenduslik tööalase heaolu metoodika
Nüüdisaegne ärikeskkond on pidevas muutumises, kus tehnoloogia areng, ühiskondlikud suundumused ja majandustingimused kujundavad organisatsioonide tulemuslikkust ning töötajate pühendumust. Tänapäeva organisatsioonide ja töötajate muutuvatele vajadustele vastamiseks on vaja uuenduslikku ja paindlikku lähenemist organisatsiooniuuringutele. Üle 13 aasta organisatsiooniuuringuid läbi viies on Tripod kogunud rikkaliku teadmiste ja kogemuste pagasi, mis on säilitanud ajas oma väärtuse. Nüüd, olles kuulanud […]
Töötasu – lihtsalt number või midagi enamat?
Töötasu on mõjutanud läinud aastal töötajate üldist heaolu ning organisatsioonist lahkumise kaalumist rohkem kui varem. Eelmisel aastal viisime läbi 34 organisatsioonide arendamise projekti, mis hindasid organisatsioonide head toimimist. Eranditult igas projektis käsitlesime ka töötasu temaatikat, mis eristus tihtipeale peamise arenguvajadusena. Seetõttu tahtsime heita tagasivaatava pilgu teemadele, mis mõjutasid eelmisel aastal töötajate rahulolu oma töötasuga kõige […]