02.22.2023

Tripod viib personalispetsialistide- ja juhtide töö tõhustamiseks läbi erinevaid psühholoogilisi teste ning annab neile teaduspõhised tõlgendused. Testide kaasamine värbamisprotsessi aitab madala aja- ja rahakuluga selgitada välja parim võimalik kandidaat ning vältida värbamisvigu. Teste kasutatakse tavapäraselt lõppkandidaatide hindamiseks.  

Psühholoogilised testid jagunevad kahte rühma

  1. Võimekustestid – Vaimse võimekuse testidega testitakse tööpositsioonile kandideerja vaimset võimekust ehk tema erinevaid kognitiivseid võimeid. 
  2. Isiksusetestid – Isiksusetest kirjeldab kandidaati viie peamise iseloomujoone kaudu – emotsionaalne stabiilsus, ekstravertsus, sotsiaalsus, meelekindlus ja avatus. Lisaks hinnatakse mitut muud näitajat, nagu pingetaluvus, eestvedamine, meeskonnatöö, saavutustele orienteeritus, kohanemisvõime jne. 

Vaimne võimekus näitab kandidaadi analüütilisust, nutikust ja kiirust, isiksuseomadused aga pingetaluvust, suhtlemisstiili, töökust ja loovust.

Miks on kandidaatide testimine oluline?

  • Et mitte võtta tööle inimest, kes ametikohale ei sobi ja kelle värbamis-, palga- ja koolituskulud end ära ei tasu.
  • Et ennetavalt näha, kuidas inimene sobib organisatsiooni, oma juhi ja kolleegidega. 
  • Et juht oleks tulevases koostöös teadlik, kuidas oma töötajaga suhelda ja teda motiveerida. 

Kuidas on võimalik kandidaatide testimisega raha säästa? 

Kandidaatide testimise mõte on teha ennetavalt selgeks, kas inimese tööle võtmisega kaasneb mõni suurem risk, mis end tulevikuvaates ära ei tasu. Nii vaimne võimekus kui isiksuseomadused on elu jooksul suhteliselt püsivad, seetõttu on testitulemuste korrektse tõlgendamise abiga võimalik prognoosida kandidaatide tööalast käitumist võrdlemisi kõrge tõenäosusega. Psühholoogiliste testide kaasamine värbaja ja organisatsiooni jaoks oluliselt suurem rahaline kokkuhoid kui võtta tööle inimene, investeerida tema värbamis-, koolitus- ja palgakuludesse ning siis katseaja jooksul mõista, et ta siiski ei sobi antud ametikohale. nnTesti võib läbi viia ka assistent, kuid tulemusi peab tõlgendama inimene, kes on testi koolituse läbinud ja vastava litsentsi omandanud. Seetõttu pakub Tripod ka koolitusi, kus personalivaldkonna professionaalid saavad baasteadmised- ja oskused Tripodi testide iseseisvaks kasutamiseks kandidaatide hindamisel ja töötajate arendamisel. Sellisel juhul ei ole vajalik testide tõlgendamiseks teenust sisse osta ning sääst on jällegi suurem. 

Miks ei toimi internetist leitud testid – need on ju tasuta?

Inimese psüühika hindamisega tegeleb teadusharu nimega psühhomeetria. Ehkki igaüks võib koostada küsimustiku ja panna sellele nimeks “isiksusetest”, nõuab isiksusetesti koostamine põhjalikke teadmisi psühholoogilistest teooriatest ja psühhomeetriast. On vaja kontrollida testi toimimist ja koguda esinduslikud normid (vähemalt 500 inimese tulemused), et testitulemusi oleks võimalik korrektselt tõlgendada. Ühe testi väljatöötamise periood on üks kuni kolm aastat ning selleks on vaja põhjalikke teadmisi psühhomeetriast ja psühholoogilistest teooriatest. Seetõttu kvaliteetseid psühholoogilisi teste tavaliselt tasuta ei pakuta. 

Kas kandidaadi testimisega kaasneb 100% kindlus, et töösuhe saab olema edukas?

Värbamisel tuleb arvestada asjaoluga, et kunagi ei tohiks teha valikut ühe mõõtevahendi või infoallika põhjal. Kui täidetaval ametikohal on oluline kiire õppimise võime, analüüsioskus, hea pingetaluvus ja suhtlemisoskus, siis tasub lisaks intervjuule kasutada nii vaimse võimekuse kui ka isiksuse testi.nn100% sobivuse garantiid ei ole võimalik ühegi mõõtevahendite komplektiga saavutada, kuid värbajate tagasiside on, et enamasti läkski nii, nagu testid ennustavad. 

Sarnased uudised

Efektiivse tulemuste rakendamise võti 
24 juu 2024

Efektiivse tulemuste rakendamise võti 

Töötajate heaolu mõõtmine uuringu abil on küll üheks oluliseks sammuks, et oma organisatsiooni arendada, kuid päeva lõpuks on uuring diagnostiline tööriist. Selle abil on võimalik mõista, kus on organisatsiooni tugevused, milles peituvad arenguvajadused ning millises suunas sooviksid töötajad näha edasisi arenguid. Palju olulisemaks punktiks on saadud tulemustega edasi liikumine ning nende rakendamine organisatsiooni strateegiasse. Oma […]

Blogi
Kuidas mõtestada Tripodi konverentsi teemat  ’’Kõik on üks’’?
23 juu 2024

Kuidas mõtestada Tripodi konverentsi teemat  ’’Kõik on üks’’?

Septembris on meid ees ootamas järjekordne Tripodi konverents – valisime teemaks „Kõik on üks“. Oleme oma teekonnal jõudnud oskustest ja teadmistest juhtimise arendamise terviklahendusteni ning soovime kogutut jagada. Aga miks selline teema? Mida tähendab ’’kõik on üks’’? Sellest räägib Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann videos. *** Mul on väga hea meel teha siin sissejuhatus […]

Blogi
Heaolu kui riskijuhtimise tööriist
17 juu 2024

Heaolu kui riskijuhtimise tööriist

Pidevalt muutuvad ärilise ja sotsiaalse maastiku tõttu peavad organisatsioonid pidevalt kohanema, et püsida hästi toimivatena ja jätkusuutlikutena. Võtmeteguriks, et nendel keerulistel aegadel toime tulla on tihtipeale riskijuhtimine. Tavapäraselt keskendub riskijuhtimine finants- ja strateegiliste riskidele, kuid üha enam organisatsioone mõistab, et töötajate heaolu mängib olulist rolli organisatsiooni riskide haldamises. Mis on tööalane heaolu? Heaolu mõistetakse sageli […]

Blogi
Kas Sinu organisatsioonis viimati läbi viidud uuring nõudis palju aega ja ressursse? Vii läbi tööalase heaolu uuring, mis on sujuv ja kiire!
20 juu 2024

Kas Sinu organisatsioonis viimati läbi viidud uuring nõudis palju aega ja ressursse? Vii läbi tööalase heaolu uuring, mis on sujuv ja kiire!

Tripodi uuringute meeskond viis kevadel taas läbi töörahulolu uuringu G4Si töötajate seas. Oleme Indrek Sarjasele, G4S personalidirektorile, väga tänulikud tema positiivse tagasiside eest. Juhul, kui ka Sina planeerid enda organisatsiooni töötajate heaolu hinnata, siis võta ühendust Tripodi uuringute meeskonnaga ja aitame kaasa mõelda.

Blogi
Kas juht peab olema töötaja coach? 
10 juu 2024

Kas juht peab olema töötaja coach? 

Tööelu ja tööga seotud kohustused nõuavad tänapäeval üha enam töötajalt võimet oma töö sisu mõtestada, iseseisvalt otsuseid vastu võtta, leida lahendusi tekkinud probleemidele. Ka juhi roll on sellega seoses muutunud- liikunud kontrollimisest ja juhendamisest  töötaja iseseisvuse ja professionaalse arengu toetamise suunas. Juhi hädavajalike kompetentside hulka kuulub üha enam coachiv juhtimisstiil, mis ei ole siiski päris […]

Blogi
Koostööuuring organisatsioonis – põhjalik lähenemine sagedasele arenguvajadusele 
28 mai 2024

Koostööuuring organisatsioonis – põhjalik lähenemine sagedasele arenguvajadusele 

Juba hulk aastaid tuleb organisatsioonide puhul tüüpilisena esile vajadus  parandada koostööd üksuste vahel. Läinud aastal meie toel organisatsiooniuuringu läbi viinud ettevõtetest ligikaudu 85% luges oma peamiseks arenguvajaduseks just üksustevahelist koostööd.  Sel puhul tekib juhtidel tihti küsimus, kuidas seda valdkonda põhjalikumalt kaardistada, et olukorda kogutud info põhjal hiljem parandada. Siin ongi abi koostööuuringust.  Koostöö põhjalik kaardistamine  […]

Blogi
Tripodi uuenduslik tööalase heaolu metoodika 
16 apr 2024

Tripodi uuenduslik tööalase heaolu metoodika 

Nüüdisaegne ärikeskkond on pidevas muutumises, kus tehnoloogia areng, ühiskondlikud suundumused ja majandustingimused kujundavad organisatsioonide tulemuslikkust ning töötajate pühendumust. Tänapäeva organisatsioonide ja töötajate muutuvatele vajadustele vastamiseks on vaja uuenduslikku ja paindlikku lähenemist organisatsiooniuuringutele.  Üle 13 aasta organisatsiooniuuringuid läbi viies on Tripod kogunud rikkaliku teadmiste ja kogemuste pagasi, mis on säilitanud ajas oma väärtuse. Nüüd, olles kuulanud […]

Blogi
Töötasu – lihtsalt number või midagi enamat?
09 apr 2024

Töötasu – lihtsalt number või midagi enamat?

Töötasu on mõjutanud läinud aastal töötajate üldist heaolu ning organisatsioonist lahkumise kaalumist rohkem kui varem. Eelmisel aastal viisime läbi 34 organisatsioonide arendamise projekti, mis hindasid organisatsioonide head toimimist.  Eranditult igas projektis käsitlesime ka töötasu temaatikat, mis eristus tihtipeale peamise arenguvajadusena. Seetõttu tahtsime heita tagasivaatava pilgu teemadele, mis mõjutasid eelmisel aastal töötajate rahulolu oma töötasuga kõige […]

Blogi
Küsi meilt