Kuidas viime Tripodis läbi 360-kraadi tagasiside uuringuid?
360-kraadi tagasiside uuringu põhieesmärk on mõista ja arendada juhtide kompetentse tagasiside põhjal, mis on kogutud nende kolleegidelt, meeskonnaliikmetelt, vahetult juhilt ja partneritelt. 360-kraadi uuring aitab kavandada juhtide arendustegevusi ja toetada sellega nende arengut. Et parima võimaliku tulemuse huvides on oluline läbi mõelda kõik uuringu detailid, on Tripod oma partneritele toeks uuringu igas etapis. Eeltöö Eeltöö […]
Kuidas juhte toetada ehk 360-kraadi uuring – miks seda teha ja milles seisneb kasu?
Praeguses kiiresti muutuvas maailmas seisavad juhid silmitsi pidevate väljakutsetega, mis panevad proovile nende oskused ja suutlikkuse. Juhtide eduka toimetuleku soodustamiseks on hädavajalik pakkuda neile süstemaatilist ja mitmekülgset toetust. Üks võimalus selleks on viia organisatsioonis läbi 360-kraadi tagasiside uuring. Mis on 360-kraadi tagasiside uuring? 360-kraadi tagasiside uuring on süsteemne tagasisideprotsess, mis võimaldab juhtidel saada mitmekülgset tagasisidet […]
Töötajakogemuse hindamine ehk Organisatsiooni terviseuuring
Iga organisatsiooni edu sõltub töötajate heaolust ja rahulolust. Positiivne töötajakogemus mitte ainult ei soodusta tootlikku töökeskkonda, vaid suurendab ka töötajate hoidmist ja kaasamist. Selle saavutamiseks aitame organisatsioonidel läbi viia organisatsiooni terviseuuringut, et hinnata töötajate üldist kogemust. Selles artiklis süveneme samm-sammult organisatsiooni terviseuuringu läbiviimise protsessi – mida teha, et uuring õnnestuks kõige paremini. 1. Eeltöö ja […]
Millest koosneb töötajakogemus?
Töötajakogemus viitab töötajate üldisele suhtlusele, arusaamadele ja tunnetele kogu nende teekonna jooksul organisatsioonis, hõlmates kõike alates värbamisest kuni igapäevase töökeskkonna ja karjääri arenguni. See keskendub positiivse, kaasava ja rahuldust pakkuva töökeskkonna loomisele, mis suurendab tootlikkust ja töötajaskonna hoidmist. Töötajate kogemus organisatsioonis hõlmab erinevaid aspekte, mis üheskoos kujundavad töötaja arusaama, rahulolu ja pühendumust kogu tema ametiaja […]
Töötajakogemus kui organisatsiooni edu võti
Tänases dünaamilises ning kiirete muutustega tööturul on töötajate lojaalsus organisatsioonide suhtes madalam kui kunagi varem ajaloos. Samas toetub organisatsioonide edu eelkõige meeskondadele ja inimestele. Leida sellises olukorras tasakaalu ja toimivaid lahendusi on paljude organisatsioonide lähiaastate olulisim väljakutse. Areneval ärimaastikul mõistavad organisatsioonid üha selgemini, kui oluline on seada töötajakogemus esikohale. Töötajate positiivne kogemus ei suurenda ainult […]
Uus küsitlussüsteem – tulemused reaalajas
Uuringud on organisatsioonide arengu seisukohast üheks äärmiselt oluliseks tööriistaks, et mõista, kus paiknevad organisatsiooni peamised tugevused ning arenguvajadused. Tagasiside kogumine kõikidelt oma töötajatelt annab asendamatut sisendit juhtidele oma organisatsiooni teadlikuks ja sihipäraseks juhtimiseks. Paraku kaasneb mahukate uuringute läbiviimisega tihtipeale ka ebameeldiv osa, milleks on koostööpartnerilt tulemuste ootamine pärast küsitlusperioodi lõppu. Tripodil on 15 aastat organisatsiooniuuringute […]
Kuidas muudab tehisintellekt (AI) tööturgu?
Tehisintellekt ehk artificial intelligence (AI) on hetkeseisuga üks kiiremini arenevaid tehnoloogia valdkondasid kogu maailmas. Üha võimekamad AI süsteemid aitavad automatiseerida ja lihtsustada erinevate ametikohtade tööprotsesse, muutes need efektiivsemaks ja produktiivsemaks. Oma kättesaadavuse ja pideva arengu tõttu mõjutab AI juba täna kogu tööturgu. Tehisintellekti kiire ja pöörane areng on aga pannud paljud inimesed muretsema, et sellega […]
Kuidas aitavad organisatsiooniuuringud luua tõhusat töökultuuri ja saavutada edu?
Konkurentsitihedas ja pidevalt muutuvas ärimaailmas on organisatsioonide jaoks edu saavutamine ja jätkusuutlikkuse tagamine ülioluline. Töökultuuri roll selles on üha kõrgema prioriteetsusega. Nii on organisatsiooniuuring hädavajalik diagnostiline tööriist, mis aitab süvendatult mõista organisatsiooni dünaamikat, protsesse ja inimvara. Uuring näitab, kuhu on vaja organisatsiooni tõhususe suurendamiseks panustada. Kuidas aitavad organisatsiooniuuringud luua tõhusat töökultuuri ja kuidas kasutada uuringute […]
Miks tasub erinevate testide osas kriitiline olla?
Kõige efektiivsem ja kindlam viis, kuidas leida ametikohale parim võimalik kandidaat, on teha juba värbamise käigus selgeks, kas kandidaadi vaimne võimekus on vastavuses töökohustuste keerukusega. Riske saab maandada vaimse võimekuse testidega. Ainuüksi kõrge vaimne võimekus ja hea analüüsivõime ei garanteeri ühegi potentsiaalse juhi edu, kuid madal vaimne võimekus ja kehv analüüsivõime saavad siiski suure tõenäosusega […]
Kuidas kandidaatide testimisega raha säästa?
Tripod viib personalispetsialistide- ja juhtide töö tõhustamiseks läbi erinevaid psühholoogilisi teste ning annab neile teaduspõhised tõlgendused. Testide kaasamine värbamisprotsessi aitab madala aja- ja rahakuluga selgitada välja parim võimalik kandidaat ning vältida värbamisvigu. Teste kasutatakse tavapäraselt lõppkandidaatide hindamiseks. Psühholoogilised testid jagunevad kahte rühma Vaimne võimekus näitab kandidaadi analüütilisust, nutikust ja kiirust, isiksuseomadused aga pingetaluvust, suhtlemisstiili, töökust […]
Kui täpselt on võimalik testida tööle kandideerija vaimset võimekust?
Iga värbamisprotsessi tulemus võiks olla pikaajaline ja kvaliteetne töösuhe, kus nii tööandja kui ka töötaja soovid ja ootused on täidetud. Selle saavutamisele aitab kaasa põhjalik ja läbimõeldud värbamis- ja hindamisprotsess. Personalispetsialistide ja -juhtide töö tõhustamiseks viib Tripod läbi erinevaid psühholoogilisi teste ning annab neile teaduspõhised tõlgendused. Nii on tõenäosus sobiva töötaja leidmiseks ja tema organisatsioonis […]
Kuidas toetada tegevuskavade elluviimist?
Töötajate ja juhtide tulemuslik kaasamine Oleme viimastel aastatel läbi viinud palju meeskonna coaching’ul ja väärtustaval lähenemisel (Appreciative Inquiry) põhinevaid töötubasid organisatsiooni terviseuuringu tulemustega edasi töötamiseks. Nii väiksemate tiimide, suuremate osakondade, tippjuhtkondade kui ka laiendatud juhtkondadega. Samuti koolitanud juhte ise töötubasid modereerima. Töötoa tulemusena valmivad tegevuskavad kõige olulisemate arengueesmärkide elluviimiseks. Iga meeskonnaga keskendume eeskätt tegevustele, mida […]
Mis kasu on meeskonna coachingust pärast organisatsiooni-uuringut?
Seda küsis Eesti Töötukassa osakonnajuhtidelt, kes olid kasutanud meeskonna coachingu teenust. Jagame tulemusi ka teiega 😊. Eesti Töötukassa viib koostöös Tripodiga igal aastal läbi põhjaliku organisatsiooniuuringu. Lisaks organisatsiooniüleste teemade ülevaatele saab iga juht oma osakonna tulemuste raporti. Soovi korral on tulemuste lahtimõtestamiseks, uute sihtide seadmiseks ja tegevusplaani koostamiseks juhil võimalik kutsuda appi meeskonna coach – […]
Sotsiaalministeeriumi kogemus: kuidas luua kõiki kaasates organisatsiooni arendusplaan?
Organisatsiooni arendustegevustes on sageli võtmeroll tugeval personalijuhil. Jagame Sotsiaalministeeriumi kogemust, kus uuringu läbiviimist ja jätkutegevusi vedas eest personalijuht Merike Kim. Tripod viis Sotsiaalministeeriumis läbi heaolu-uuringu, mis põhines organisatsiooni terviseuuringu metoodikal. Tulemusi tutvustati kõigepealt kõikidele töötajatele, et tööpere saaks võimalikult kiiresti esmase pildi olukorrast. Järgnesid arutelud tippjuhtkonnas, seejärel tiimides. Iga juht vedas oma tiimi tulemuste arutelu – […]
Kuidas liikuda edasi organisatsiooniuuringu tulemustega?
Artiklis tuleb juttu, milliseid arendustegevusi soovitame teha pärast organisatsiooniuuringut ja mis teenustega omalt poolt toeks oleme. Autor: Liisa Raudsepp Organisatsioon on elav ja keerukas süsteem, kus toimub korraga väga palju protsesse. Väikese organisatsiooni seisund on sageli tunnetatav n-ö käigu pealt, vestlustest kohvinurgas ja õhkkonnast koosolekutel. Suuremates organisatsioonides on aga toimuva mõistmiseks otstarbekas viia läbi uuring.nnÜks […]
GALERII: Tripod X personalikonverents “Kuidas taltsutada täiuslikku tormi?”
Tuntud Tripodi HR-teemaline konverents tuli ja oli taas! Siirad tänusõnad kõikidele osalejatele ning kniks ja kraps esinejatele!nnOleme juba saanud palju positiivset tagasisidet ning kasutame seda saadud energiat tulevaks, mis üsna pea ka teie ees!