Tripod kasvab ja areneb
Avafoto: veelaudur Madis Bachmann, Tripodi uus hindamiskonsultant ja otsinguspetsialist. Foto autor: Tair Timm On rõõm teatada, et Tripod kasvab ja areneb! Meie proffide meeskonnaga on liitunud mitu oma valdkonna tipptegijat ja tulevikutähte, keda järgneva nädala jooksul innuga soovime teilegi lähemalt tutvustama asuda. Lisaks ekspertsusele piilume ka nende igapäevaellu ja hobidesse – kelle koer on juba saanud […]
Tripod toetab Tartu Ülikooli tippjuhtide tööalast arengut
Tartu Ülikoolis kogutakse esmakordselt 360-kraadi tagasisidet tippjuhtidele. Tripodil on rõõm selles osaleda oma uuringute ja coachide meeskonnaga. 360-kraadi tagasisids kogume iga juhi kohta tagasisidet tema juhilt, kolleegidelt, meeskonnaliikmetelt, välistelt partneritelt ja ka juhilt endalt – kokku umbes 15 inimeselt. Toetame ülikooli sisekommunikatsioonis, juhendades vastajaid võimalikult sisukat tagasisidet andma. Tartu Ülikoolis saavad 360-kraadi tagasisidet 69 võtmepositsioonil töötavat […]
Kuidas leida parim koostööpartner värbamisel?
Parimate spetsialistide värbamine juhtivatele ametikohadele on väljakutse. Selleks, et sellest konkurentsist võitjana väljuda, on värbamiseks parima partneri leidmine kriitilise tähtsusega. Kindel koostööpartner, kes suudab teid kõigis teie värbamisvajadustes toetada, säästab ettevõttele märkimisväärselt aega ja raha. Lisaks lihtsustab üks koostööpartner majasisest suhtlust, toetades värbamisprioriteetide seadmist ja tundes omalt poolt hästi ettevõtet seesmiselt. Kui sisemised ressursid on […]
Töötaja motiveerimine ja selle väärtus organisatsioonile
Soovides värvata oma ala parimaid spetsialiste ja neid ettevõttes hoida, tuleb nii värbamisspetsialistil kui ka ettevõtte juhil mõista, kuidas oma töötajatele pakkuda enesearenguvõimalusi ja kuidas töötajaid motiveerida. Kusjuures, tasub arvestada, et raha ei pruugi olla see kõige mõjuvam vahend. Mis on töötaja motivatsioon? Töötajate motivatsiooni defineeritakse kui entusiasmi, energiataset, pühendumust ja loovust, mida inimesed oma […]
Organisatsioonikultuur – mis see on ja kuidas seda kujundada?
Organisatsioonikultuur on väärtuste süsteem, mis mõjutab ettevõtte tulemusi tegelikult rohkem kui esmapilgul arvata võiks. Mis on organisatsioonikultuur? Organisatsioonikultuur määratleb õige käitumisviisi ettevõttes. See on kogum jagatud uskumustest ja väärtustest, mille ettevõtte asutajad või juhid on määratlenud, ning mis on kujunenud justkui organisatsiooni lahutamatuks osaks, kujundades lõpuks töötajate ühtekuuluvust, käitumist ja arusaamist. Organisatsioonikultuur annab edasi organisatsiooni […]
Mida teha, et tööintervjuu läbiviimine õnnestuks?
Kui oled ettevõttesse vabale ametikohale õiget inimest otsimas ja huvilised on sulle oma CV saatnud, siis sobiva kandidaadi aitab tavaliselt välja selgitada tööintervjuu. Tööintervjuul saavad tööotsija ja tööandja mõlemad läbi mõelda, kas koostöö on mõlemale osapoolele sobiv. Tööintervjuu on reeglina iga värbamise osa. Siin artiklis toome välja olulised nüansid, mis aitavad seda olukorda maksimaalselt ära […]
Kuidas saavutada toimiv meeskonnatöö?
Hästi töötav meeskond on eduka ettevõtte üks alustala. Toimiv meeskonnatöö suurendab muuhulgas töötajate motivatsiooni ja produktiivsust ning nende rahulolu oma tööga. Rahulolevad töötajad jällegi on vähem stressis, loomingulisemad ning valmis rohkem ühiste eesmärkide saavutamise nimel panustama. Meeskonnatöö olulisusest Meeskonnas töötamine võib olla kasulik nii üksikisiku vaatenurgast kui ka organisatsiooni perspektiivist.nnMeeskonnas töö tegemine on efektiivne. Kombineerides […]
Kui kaugele tööelus jõuad, sõltub suuresti Sinu IQ-st
Ehkki vaimse võimekuse testide kasutamise üle töökohal on palju vaieldud, õnnestub nõudlikumate ametite puhul siiski üldvõimekuse alusel kõige paremini ennustada, kui hästi inimene oma tööga hakkama saab. Haridus, kogemus või võimekus? Kord pöördus meie (hindamiskeskuse, Tripodi) poole üks advokaadibüroo palvega hinnata psühholoogiliste testidega ühte advokaadikandidaati. Vastav haridus ja kogemus olid kandidaadil juba olemas. Paraku selgus […]
Psühholoogilised testid tänapäevases personalitöös
Psühholoogilisi teste on kasutatud värbamisel ja hindamisel juba sada aastat – värbamisel testiti vaimset võimekust esmakordselt sõdurite teenistusse määramisel 1917. aastal Ameerikas ning isiksust samadel põhjustel 1919. aastal. Mida aga arvata psühholoogilistest testidest 21. sajandil? Kas tegu on ajale jalgu jäänud traditsioonilise hindamise või jätkuvalt ühe parima ennustusvõimega personalivaliku meetodiga? Kas testidesse panustatud raha end […]
Avaliku teenistuse pühendumuse ja rahulolu uuring
Käesoleva aasta aprillis valmis Rahandusministeeriumi tellimusel Kantar Emori poolt välja töötatud avaliku sektori teenistujate pühendumuse ja rahulolu uuringu metoodika. Eesti avaliku teenistuse pühendumuse mõõtmise mudel koosneb pühendumuse koondindeksist, universaalsetest pühendumust kujundavatest teguritest ja võimalikest asutusepõhistest lisaküsimustest. Tripod viib läbi uuringuid selle metoodika põhjal. Mida täpsemalt mõõdetakse, kuidas andmeid esitame ja kuidas tulemustega edasi liikuda, sellest […]
Kuidas mõõta ja parendada koostööd organisatsioonis?
Teadagi ei toimi kõik organisatsioonid samamoodi, kuid suurema osa jaoks on üsna tavaline toetuda tugevale meeskonnatööle. Just seetõttu on oluline töökeskkond, mis soodustab kaas- ja koostööd kolleegide seas. Selline keskkond ei teki aga alati iseenesest, mistõttu tasub küsida, milliseid samme peaks ette võtma, et see üles ehitada. Et enamasti on organisatsiooni meeskondades ja meeskondade vahel koostöö […]
Milleks pakkuda töötajatele koondamisjärgset nõustamist?
Tripodi kogemust jagab vanemkonsultant ja coach Liisa Raudsepp. Mis on vahet karjäärinõustamisel ja outplacement’il? Kui karjäärinõustamisse jõuab enamasti inimene omal initsiatiivil (ja ka rahakotil), siis outplacement ehk koondamisjärgne nõustamine on tööandja kingitus neile töötajatele, keda on tulnud koondada. Outplacement on kasulik nii töötajale kui tööandjale. Koondamisjärgse nõustamise esimene teema on toimetulek koondamisega seotud tunnete ja […]
Kuidas lihvida intervjueerimisoskusi? Tripodi intervjuukaardid
Värbamisintervjuul püüame lühikese ajaga kandidaadi kohta võimalikult palju infot saada. Küsimus on, millele keskenduda. Meid huvitavad kandidaatide tugevused, aga ka võimalikud riskid. Tripodi intervjuukaardid on mõeldud eeskätt isiksuslike riskide hindamiseks. Teise inimese isiksuseomaduste tundmaõppimiseks kulub üsna palju aega, ent värbamisprotsessis kohtume kandidaatidega vaid mõned korrad. Seetõttu on isiksuse hindamisel kasu isiksusetestist, mis annab lühikese ajaga […]
Pulsiuuring või organisatsiooniuuring – kumba valida?
Meie käest küsitakse aina enam nõu pulsiuuringute läbiviimise kohta, kuna nad on muutunud trendikaks. Vaatamata sellele, et viimaste aastate jooksul on pulsiuuringud saanud tähelepanu ja muutunud aina populaarsemaks, jääb küsimus – kas nad ikka teevad seda, mida me soovime? Pulsiuuring Pulsiuuring lubab tööandjal koguda kiiresti andmeid töötajate pühendumuse kohta, ilma, et töötajad peaksid panustama liigselt […]
Kuidas saada maksimaalset kasu pühendumuse uuringust?
Teatavasti tehakse pühendumuse uuringut selleks, et heita pilku organisatsiooni peidetud tugevustele ja arenguvajadustele, kuid siiski jäävad õhku küsimused selle kohta, kuidas kindlustada kõrget vastamise määra ning et saadud tulemused tooksid kaasa vajalikud muutused? Uuringu tulemustest tingitud sisukate tegevuste elluviimiseks on vaja kaasata juhte. Kaasa juhtkond Omalt poolt usume Tripodis, et juhtkonna süvitsi kaasamine kogu protsessi […]